单选题

    张某大学毕业后应聘到了中等规模的W厂工作。W厂生产汽车零部件,是一家大型汽车制造公司的零部件主要供应商。由于被安排到车间技术组工作,张某私下里经常表示不满,颇有怀才不遇之感。两年后张某担任了技术组组长,后又被提升为装配车间主任。张某想,机会来了,应该好好干,不能辜负了上级领导的信任。张某上任第一天就遇到了麻烦,生产运营部打来电话说,根据厂务计划工作会决定安排,最近刚下的A1150订单,要求一周后交货。张某立即召集组长们开会,了解进度。会上,物料组长抱怨说生产线组的用料计划总是报得太晚,耽误进度;生产线组长说技术组的派工单下得太晚;技术组组长说厂技术科总是修改图纸,等等。会议开了一个上午,也没有讨论出结果,张某感觉自己的脑袋都快吵炸了。到了午饭时间,仍未达成共识。下午销售部有个大型产品推介会邀请张某参加,一直到晚上8点。张某累得精疲力尽才回家。第二天,物料组长说,他们需要的部分物料库房没有了,要等三天后才能到货。这批A1150订单最终未能在一周内交货,主要原因就是缺料、生产线中断。生产运营经理对这件事很生气,本来车间缺料的现象时有发生,只是每次缺料并不严重,对生产进度也影响不大,而且事后又很快恢复。所以张某上任之前,生产运营经理口头上曾提醒要特别注意物料的供需情况,建议建立一套有效的物料管理办法。这次订单延期交货事件的发生,问题的症结是没有及时向库房提出物料需求申请,以致延误了对外采购时间。生产运营经理传达厂务会意见,要求张某立即在一周内建立一套有效的物料管理办法,避免此类事件再次发生。随后,张某又召集几位组长开了几次会,但几个组长总是互相推诿,会议总是只议不决,没有结论。眼看期限到了,几个组长还是没有拿出具体方案,情势迫切,最后他只好亲自拟定了一套物料管理办法,向生产运营部做了汇报。生产运营部经理口头提醒张某要注意物料供需状况,并建议他建立一套有效的物料管理办法,这个建议如实施,这套物料管理办法属于()。

    A. 前馈控制
    B. 反馈控制
    C. 现场控制
    D. 过程控制

    单选题

    2011年2月16日下午,Q啤酒股份有限公司举行第七届董事会第一次会议。在媒体见面会上,公司董事长告诉记者,新一届在董事会的战略规划是,未来3年,Q啤酒在保持销售收入和利润率行业第一的同时,产销量达到1000万升,全面保持行业领先地位。公司在发布会上透露的另一个重磅消息也备受关注,新一届董事会任期内,计划多年的海外建厂也将破题——计划今年下半年在泰国建厂,助推Q啤酒国际化战略稳健前行。2008~2010年间,Q啤酒产销量增长18%,销售收入增长24%,净利润增长90%,成为世界第六大啤酒厂商。Q啤酒向股东交出了一份令人满意的答卷。3年迈上3个台阶,这缘于Q啤酒在董事会制定的品牌带动发展战略的指引下,持续变革和创新商业模式,通过整合与扩张并举的“双轮驱动”战略,发挥自身品牌、品质、管理、技术等优势。坚定不移地围绕发展啤酒主业,不断做强并且做大。数字仅仅是过去3年变化的缩影,背后是Q啤酒持续发力的既定战略,既有搬迁扩建、兼并重组等低成本扩张模式,又有股权托管、持股参股等创新之举,逐步完善了Q啤酒在全国的战略布局。近年来,在日照、厦门、福州、扬州、宿迁、廊坊、珠海、武威、石家庄等地,Q啤酒完成了一大批搬迁、扩建、新建项目,实现了产能与整体装备水平的双双提升。同时,对国内多个二线啤酒等品牌采取了收购、兼并举措,让Q啤酒的战略布局生动而完美。有专家如此点评Q啤酒过去3年的发展:“这种由内而外的变化,是Q啤人对愿景和战略的坚守。在对内部深入实施组织变革等系统整合后,Q啤酒战略的实施有了更好保障,走出一条有Q特色的稳健发展之路。”总结成绩,数字令人振奋;展望未来,前景更加可期。在首次披露的未来3年Q啤酒战略发展规划中,Q啤酒产销量跃升千万升和走出去实施海外建厂备受关注。Q啤酒董事长解释说,新的战略目标是基于对宏观经济形式和啤酒产业发展格局的预判确定的。“我国已经连续9年成为世界最大的啤酒产销国,市场竞争进一步加剧,未来中国啤酒行业的集中度将进一步提升。”有专家表示,行业发展集中度的提升是市场的进一步洗牌过程,只有不断适应市场变化,提升和壮大自己,才能在价值链和市场竞争中拥有更多的话语权。记者从Q啤酒新3年战略规划中看到,未来Q啤酒将一方面加快收购兼并、技改、搬迁扩建等步伐,迅速提升产能配置水平和资产质量,进一步加大市场建设;另一方面,将紧抓“三位一体”的品牌推广模式,通过运营整合,品牌提升,不断开拓产品市场,形成竞争优势,着力提升公司市场份额。Q啤酒股份有限公司2008~2010年间的战略实施模式是()。

    A. 合作型模式
    B. 变革型模式
    C. 增长型战略
    D. 文化型模式

    多选题

    陈某是某化工大学研究生,精通英语、法语,毕业时选择了北京一个以化妆品研发为主营业务的甲高科技公司,公司人力资源部与其签订合同时,告知他月薪暂定为3000元,劳动保护等条件由公司保障,待试用期满转正后工资会提高到5000元。陈某考虑到,虽然工资较低,但能够解决北京市户口,便和公司签了一份3年期的劳动合同,劳动合同附本中同时印有已经工会通过的公司《员工手册》。陈某入公司不久,遇上甲公司与法国的乙化妆品公司合作,甲公司引进乙公司的技术和设备。乙公司为甲公司培训技术人员,培训期为6个月。公司考虑到陈某精通英语、法语,随即派他出国培训,同时签订一份劳动合同补充协议,要求陈某必须为公司服务5年,如果提前离职,未履行劳动合同期,陈某每年要支付3万元的违约金,陈某同意并签字。6个月培训结束后,陈某被安排到科研一线,并指导培训基地员工工作。3个月后,陈某要求将其3000元工资提高到事前承诺的水平,但甲公司以引进先进技术和设备占用资金为由拒绝,于是陈某有了辞职的想法。向甲公司提交辞职书,并在网上求职,寻找了另一家公司。在办交接手续时,人力资源部提出陈某在该公司工作未满一年,但享受了职工的一切待遇。现在离5年的服务期还有4年多,要求陈某至少支付12万元的违约金,陈某不同意,便向劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请,要求甲公司支付他出国期间6个月的工资,相当于1个月工资的解除劳动合同的补偿金,及公司以办理北京户口为名收取的5000元押金。公司法律顾问答辩时称,《员工手册》已写明,员工在国外培训时,每月领取出差补助,出差补助包括当月工资及培训费。陈某出差补助是每月1000欧元,折合人民币1万元,已超过其工资,陈某否认看过《员工手册》。陈某可以即时解除劳动合同的情形是()。

    A. 甲公司未按照约定提供劳动保护和劳动条件
    B. 甲公司未及时足额支付每月5000元报酬
    C. 甲公司员工手册违反法律、法规规定
    D. 甲公司以欺骗手段与其订立劳动合同

    单选题

    某电冰箱厂是有30多年历史的老企业,产品质量好,价格合理,深受普通消费者欢迎。但是近年来随着环保理念的深入人心,消费者越来越青睐耗电量较低且符合环保要求的电冰箱。有些竞争对手已经研究开发了无氟节能环保冰箱,并逐步占领市场。该公司感到前所未有的压力,紧急召开董事会商讨对策。通过讨论,公司高管层达成了共识:为了企业的生存和发展,企业必须顺应社会发展趋势,生产耗电量低的无氟电冰箱。为此需要对现有生产设备进行改造,并提出甲乙两个方案。甲方案是对现有设备进行更新改造,预计需要投资350万元,预计有效期为5年。第1年现金净流量为120万元;第2年、第3年每年现金净流量均为180万元;第4年现金净流量为150万元;每5年现金净流量为100万元。第5年末设备报废,出售后可得残值净收入10万元。乙方案是淘汰现有老设备,购置新设备,预计全部购置成本为1000万元,项目有效期为6年,每年现金净流量均为300万元,第6年末设备报废,出售后可得残值净收入100万元。由于乙方案所需资金较多,需要向银行借入长期借款300万元,利息率8%;同时发行债券500万元,利息率10%,筹资费率3%。该企业所得税率25%。两个方案均可在投资当年一次投入完工并产生经济效益,资金成本为10%。有关的复利现值系数和年金现值系数见下表:甲乙两个方案的净现值分别为()。

    A. 207.62万元300.00万元
    B. 207.62万元306.59万元
    C. 213.83万元363.04万元
    D. 213.83万元398.93万元

    多选题

    某电冰箱厂是有30多年历史的老企业,产品质量好,价格合理,深受普通消费者欢迎。但是近年来随着环保理念的深入人心,消费者越来越青睐耗电量较低且符合环保要求的电冰箱。有些竞争对手已经研究开发了无氟节能环保冰箱,并逐步占领市场。该公司感到前所未有的压力,紧急召开董事会商讨对策。通过讨论,公司高管层达成了共识:为了企业的生存和发展,企业必须顺应社会发展趋势,生产耗电量低的无氟电冰箱。为此需要对现有生产设备进行改造,并提出甲乙两个方案。甲方案是对现有设备进行更新改造,预计需要投资350万元,预计有效期为5年。第1年现金净流量为120万元;第2年、第3年每年现金净流量均为180万元;第4年现金净流量为150万元;每5年现金净流量为100万元。第5年末设备报废,出售后可得残值净收入10万元。乙方案是淘汰现有老设备,购置新设备,预计全部购置成本为1000万元,项目有效期为6年,每年现金净流量均为300万元,第6年末设备报废,出售后可得残值净收入100万元。由于乙方案所需资金较多,需要向银行借入长期借款300万元,利息率8%;同时发行债券500万元,利息率10%,筹资费率3%。该企业所得税率25%。两个方案均可在投资当年一次投入完工并产生经济效益,资金成本为10%。有关的复利现值系数和年金现值系数见下表:甲乙两个方案的静态投资回收期分别为()。

    A. 2.28年
    B. 3年
    C. 3.33年
    D. 3.6年

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