施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本。计划的制定,需结合()的编制过程,通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素,进行工、料、机消耗的分析,制定一系列节约成本和挖潜措施,确定施工成本计划。
A. 施工组织设计
B. 施工方案
C. 施工进度计划
D. 项目管理规划大纲
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制()的进度计划,以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。
A. 总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)、项目子系统中的单项工程
B. 不同项目参与方的
C. 不同计划深度的
D. 深度不同的控制性、指导性和实施性施工
竣工工程质量验收过程涉及建设单位、设计单位、监理单位及施工单位总分包各方的工作,必须按照工程项目质量控制系统的职能分工,以()为核心进行竣工验收的组织协调。.
A. 设计负责人
B. 监理工程师
C. 项目业主负责人
D. 施工单位负责人
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录,其中三级工作任务目录,是将().
A. 每一个单位工程分解为若干个分部工程
B. 每一个分部工程分解为若干个分项工程
C. 每一个子系统分解为若干个子项目
D. 每一个子项目分解为若干个工作项。