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Raymund公司通常将它唯一的产品出售给商业中心的商店。现在Raymund公司从另一个买家处得到了一次性订购2000单位商品的订单。特殊订单的销售不需要做任何其他的销售努力。Raymund现在的产能是生产7000单位，有效所得税税率为40%。在不考虑一次性订单之前，Raymund的损益表如下。
销售(以每单位$20卖出5,000单位) $100,000
变动制造成本 $50,000
变动销售成本 15,000 65,000
边际收益 35,000
固定制造费用 16,000
固定销售费用 4,000 20,000
营业利润 15,000
所得税 6,000
净利润 $ 9,000
在为该特殊订单讨价还价的过程中，Raymund公司应该把最低的单位售价定为
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以下选项，除了哪一项以外都是关于本量利分析(cost-volume-profit analysis)的假设？
Aril工业公司是一家生产多种产品的公司，现在每月生产730部件30,000单位以供生产使用。 用来生产730部件的设备每月的固定制造费用为$150,000，每月的理论产能为60,000单位。如果Aril从外部供应商那里购买730部件，那么机器将会闲置，但40%的固定成本仍然存在。这些设备并没有其他的用途。730部件的 变动生产成本为每单位$11。固定费用是根据计划的产量水平进行分摊的。 如果Aril每月仍然需要30,000单位的730部件，那么只有当供应商的单价低于多少时外购730部件才能够有利可图？
Breeze公司的边际收益为$4,000，固定成本为$1,000。如果总的边际收益增加$1,000，那么经营利润将
Refrigerator公司为冰箱装置生产制冰机。对于20,000台的制冰机而言，每台的成本如下。
直接材料 $ 7
直接人工 12
变动制造费用 5
固定制造费用 10
总成本 $34
Cool Compartments公司承诺以每台售价为$28向Refrigerator公司出售20,000台制冰机。 如果Refrigerator公司接受 Cool Compartments的承诺，那么工厂将会闲置，而每单位产品$6的固定制造费用将消失。那么与生产制冰机的总相关成本将变为
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