题目内容

【单选题】项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作,最终部署时间非常紧迫,项目经理必须快速准备估算,项目经理应该使用什么估算技术?

A. 类比估算
B. 参数估算
C. 自下而上估算
D. 三点估算法

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【单选题】团队被分配到去完成一项关键路径上的活动,但可交付成果延迟了。团队成员包括来自项目经理以及客户公司的个人。为确保项目保持进度计划,项目经理应该使用哪一项来修订进度计划?

A. 滚动式规划
B. 进度压缩
C. 假设情景分析
D. 分解

【单选题】一个项目仍在等待一项新法规的批准,这将导致项目的里程碑延期一些。在通知项目相关方之前,项目经理需要衡量延期情况。应该使用什么来确定滞后时间?

A. 趋势分析
B. 关键路径法(CPM)
C. 关键链法(CCM)
D. 挣值管理(EVM)

【单选题】项目经理得知一名新团队成员完成了他们的第一个工作包,项目经理感到很吃惊,因为该工作包之前落后于进度计划,而现在似乎是按时完成。项目经理首先应该怎么做?

A. 确认已对该工作包应用质量管理计划
B. 祝贺该项目团队成员按时完成工作包
C. 在接受工作包之前核实质量
D. 更新项目进度计划

【单选题】一个新项目的项目经理获得一份活动清单以及一份公司已经执行过的类似项目记录。若要估算项目的持续时间,项目经理首先要做哪一个过程?

A. 识别风险
B. 估算活动持续时间
C. 排列活动顺序
D. 控制进度