下表统计了不同层次管理者的工作时间分布,观察此表,不能得出哪一个结论?()
A. 所有管理者都要承担计划、组织、领导和控制职能
B. 随着管理者地位的提升,将从事较少的具体领导和更多的计划工作
C. 高层管理者很少从事具体领导工作,所以不必具备人际技能
D. 不同层次的管理者,花在不同管理职能上的时间是不同的,所需要具备的技能要求也有所不同
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职能式组织结构在现实中较为常见,其特点在于()
A. 管理集中,指挥统一
B. 能适应灵活多变的经营环境
C. 有助于管理工作的分工与专业化
D. 常表现为独立企业的联合体
确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度,对于下列四种说法,你最赞同哪一种?()
A. 管理幅度越窄,越容易控制,管理人员的费用也越低
B. 管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升
C. 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定
D. 管理幅度的确定并不是对任何组织普遍重要的问题,毋须过多考虑
相对于机械性组织,柔性组织强调()
A. 管理的规范化
B. 专业化分工很细
C. 以跨职能团队体现分工与协调的结合
D. 清晰的指挥链
企业推行扁平化组织结构可能的障碍会是()
A. 信息传递速度下降
B. 每位主管能够拥有的决策权变小
C. 不利于下属发挥主动性和首创精神
D. 员工晋升空间减少而产生的满意度问题