题目内容

某移动通信公司的一位技术专家，原来从事专业工作，业务精通，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）

A. 放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作
B. 重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级
C. 以抓管理工作为主同时参与部分技术工作，以增强与下级沟通和理解
D. 在主好技术工作的同时，做好管理工作

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A. 资金
B. 物质
C. 人员
D. 信息

A. 所有管理者都要承担计划、组织、领导和控制职能
B. 随着管理者地位的提升，将从事较少的具体领导和更多的计划工作
C. 高层管理者很少从事具体领导工作，所以不必具备人际技能
D. 不同层次的管理者，花在不同管理职能上的时间是不同的，所需要具备的技能要求也有所不同

A. 管理集中，指挥统一
B. 能适应灵活多变的经营环境
C. 有助于管理工作的分工与专业化
D. 常表现为独立企业的联合体

A. 管理幅度越窄，越容易控制，管理人员的费用也越低
B. 管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升
C. 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定
D. 管理幅度的确定并不是对任何组织普遍重要的问题，毋须过多考虑