题目内容

某金属结构件厂通过招投标承接到常压塔的制造合同，某设备监理公司进行设备制造监理。合同要求整体出厂，工期40天，开工前制造厂向监理提交了施工方案和施工网络计划。
施工方案：先做成大段，再组对成整体。
劳动组织：分成3个作业组施工。
技术间歇：按设计要求整体试压合格出厂。
物资供应：加工件委托机加工车间加工并满足需要。
1．进行到10天时，将实际进度与网络计划进行比较发现，切割滚圆拖后3天，第一段和第二段制造也相应拖后3天，为保证总工期不变，需调整后面工序。
2．进行到20天时，又将实际进度与网络计划进行比较发现，第三段制造工序拖后2天，为保证总工期不变，需调整后面工序。
网络图如图4-24所示。
问题：
1．实际进度与计划进度如何进行比较？
2．网络计划经过一段时间实施后，原计划不能满足工期要求，主要采用什么方法进行调整？
3．第一次检查后如何调整？
4．第二次检查后如何调整？

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回答问题1和问题2。
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二、2000年下半年，某地三九物流公司和英和公司找到某第三方物流公司，请该公司为他们的二级代理，为其代办某化工有限公司铁路、公路运输等物流业务。获此信息后，该公司认为此项目自己可以独立胜任，应抓紧时间去投标。然而此时，该化工公司的物流招标工作已经进入第三轮。上述英和公司在头两轮幸运过关，为提高中标概率才找到该公司作为合作伙伴。作为实力雄厚的第三方物流公司，虽然作出了快速反应，及时起草自荐信函，但还是失去了这次机会。
请问：1．此公司竞标失败的原因是什么？

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