A 公司投标一新建水厂工程,在投标时发现招标文件中的措施项目清单中只有模板、支架、脚手架以及文明施工等项目,A 公司觉得水池主体施工中的措施项目不全,但也未在答疑中提出此事,而是根据企业投标施工方案在措施项目清单中补充了相应的措施项目。A 公司4500 万中标该工程,建设单位在签订合同前要求A 公司让利8%,A 公司最终认同了建设单位提出的条件, 按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-20
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某城市跨线立交桥工程,桥梁全长782.4m,共计26跨,桥梁下部结构有240根Ф1.2m的钻孔灌注桩,采用反循环钻机成孔。项目部针对钻孔桩数量多,经招标程序将钻孔作业分项工程分包给B机械施工公司,由该公司负责组织钻孔机械进行钻孔作业。施工过程中现场发生如下事件。事件一:因地下管线改移困难,经设计单位现场决定8、9、10轴原桩位移动并增加钻孔桩数量,立即办理了洽商变更手续。项目部及时复印后,直接交给
A公司竞标新建大型城市垃圾卫生填埋厂工程。编制投标文件时发现招标文件所提供的施工图纸和工程量清单存在较大差异,经过现场踏勘和建设方补充招标文件消除了存在的差异。为争取最低价中标,A公司采取了不平衡报价策略,增加技术措施部分费用,压低了常规项目计价。中标后,A公司依据公司有关规定确定了项目部主要负责人,并签订承包责任书。施工过程中,项目部始终将施工成本与质量、安全、进度一起进行严格控制,取得了预期目
A市政公司承建城际快速路改建工程,改造后道路横断面为标准三幅路形式,全长2.5km,工期为当年7月至次年2月。机动车道路面结构:200mm石灰土底基层,450mm二灰碎石基层,90mmAC—25、40mmAC—16沥青混凝土面层;非机动车道路面结构: 200mm石灰土底基层,300mm二灰碎石基层,60mm AC—25、30mm AC—16沥青混凝土面层。两侧为彩色砌块人行道。 项目部编制施工组织
某城市污水处理厂的改扩建项目,工程拆迁工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在建设主管部门例行检查中,施工项目部出示了以下资料:①桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志;②项目部的例会记录及施工日志;③施工总进度年度计划图(横道图),计划图制作时间为开工初期;④月、季的施工进度报告,简要描述计划执行简况,进度偏差分析多为“拆迁影响”。检查结果表明,实际完成的工作量