题目内容

【单选题】运用PERT技术可以( )

A. 估计整个项目的完成时间
B. 估计项目中完成某项工作的时间
C. 估计整个项目在某个时间内完成的概率
D. 估计整个项目在某个时间内完成某项工作的概率

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【单选题】运用PERT或CPM,项目管理者不能获得的信息是( )。

A. 项目的持续时间估计
B. 确定哪些活动是关键的
C. 随着时间进度项目经费使用情况
D. 某些项目可压缩的时间

【单选题】廉价的进口商品已经严重影响公司的业务。公司组建一支项目团队,开发新产品方案,希望在目前的$1亿营业收入基础上有所提高。项目团队起草了两套产品方案:l 产品A有40%的可能性将收入提高到$1.5亿,但有30%可能性因保证索赔使收入会降低至$6,000万,还有30%可能性对收入无影响。l 产品B有50%的可能性将收入提高到$1.3亿,但有20%可能性因保证索赔和诉讼使收入会降低至$8,000万,还有30%的可能性收入将保持不变。哪项产品能够提供最佳的EMV?

A. 方案A,EMV为$1.08亿
B. 方案B,EMV为$1.11亿
C. 方案A,EMV为$1.11亿
D. 方案B,EMV为$1.08亿

【单选题】一个价值150,000美元的项目要求完成以下任务。任务1今天开始,且估算持续时间为2天。任务2要在任务1结束后才能开始,且估算持续时间为8天。任务3要在任务1结束后才能开始,必须在任务4开始之前完成,且估算持续时间为4天。任务4要在任务2结束后才能开始,且估算持续时间为8天。任务5要在任务4结束后才能开始,且估算持续时间为1天。关键路径的持续时间是多少?

A. 15天
B. 17天
C. 19天
D. 23天

【单选题】完成一个项目所需的时间通常被称之为项目的()

A. 实施时间
B. 生命周期
C. 操作时间
D. 关键路径