某企业2008年末的所有者权益为2400万元,可持续增长率为10%。该企业2009年的销售增长率等于2008年的可持续增长率,其经营效率和财务政策(包括不增发新的股权)与上年相同。若2009年的净利润为600万元,则其股利支付率是()
A. 30%
B. 40%
C. 50%
D. 60%
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某集团的组织结构为战略业务单位组织结构,为强化对战略业务单位的控制,该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表,提交集团月度经营调度会议研究,以便作出进一步处置。该风险监控信息系统是()
A. 企业资源计划系统
B. 管理信息系统
C. 决策支持系统
D. 专家系统
以下各项中不属于产品事业部制组织结构缺点的是()
A. 若产品事业部数量较大,则难以协调
B. 各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦
C. 难以处理跨区域的大客户的事务
D. 各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费
甲公司打算进军饮料行业,结合内部环境分析,甲公司打算主营软饮料,据此甲公司确定了战略群组,则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是()
A. 产品类别
B. 消费者群组
C. 业务区域
D. 供应商
甲公司2008年的营业净利率比2007年下降5%,总资产周转率提高10%,假定其他条件与2007年相同,那么甲公司2008年的净资产收益率比2007年提高()
A. 4.5%
B. 5.5%
C. 0%
D. 10.5%