某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项合同，结果由于助手在工作中考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事长讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为啊一种说法最为合理（）
A. 总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B. 总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任
C. 若总经理助手又进一步将任务委托其下属，则也不必承担谈判失败责任
D. 公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任
某移动通信公司的一位技术专家，原来从事专业工作，业务精通，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）
A. 放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作
B. 重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级
C. 以抓管理工作为主同时参与部分技术工作，以增强与下级沟通和理解
D. 在主好技术工作的同时，做好管理工作
管理的本质是协调资源，协调的中心是下面哪一个？（）
A. 资金
B. 物质
C. 人员
D. 信息
下表统计了不同层次管理者的工作时间分布，观察此表，不能得出哪一个结论？（）
A. 所有管理者都要承担计划、组织、领导和控制职能
B. 随着管理者地位的提升，将从事较少的具体领导和更多的计划工作
C. 高层管理者很少从事具体领导工作，所以不必具备人际技能
D. 不同层次的管理者，花在不同管理职能上的时间是不同的，所需要具备的技能要求也有所不同
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