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A公司中标的某城市高架跨线桥工程，为15跨25m预应力简支梁结构，桥面宽22m;采用φ1200mm钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y型独立式立柱。工程工期210天，中标价2850万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2600万元，其中管理成本（间接成本）占10%。根据总体安排，组建了以二级注册建造师（市政公用工程专业）王某为项目负责人的管理班子。施工过程中发生如下事件：事件一：编制目标成本时发现投标报

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某公司承建一座110KV变电站施工，送电前，质检中心站进行检查，发现接地网接地电阻值远大于10Ω的设计要求，经查实是接地线一处损伤严重，造成接地电阻不合格。项目部分析这一质量缺陷，找出以下几点原因：
（1）接地线和电缆管是平面交叉布置，接地线施工在先，电缆管施工在后。施工方案没有保护接地线的措施。
（2）电缆管施工中，施工人员对接地线的损坏没有任何处理和报告。
（3）某公司承建一座110KV变电站施工，送电前，质检中心站进行检查，发现接地网接地电阻值远大于10Ω的设计要求，经查实是接地线一处损伤严重，造成接地电阻不合格。项目部分析这一质量缺陷，找出以下几点原因：
（1）接地线和电缆管是平面交叉布置，接地线施工在先，电缆管施工在后。施工方案没有保护接地线的措施。
（2）电缆管施工中，施工人员对接地线的损坏没有任何处理和报告。
（3）

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事件1：开工后，总监理工程师在未经建设单位允许的情况下又担任了另一个工程的总监理工程师，于是安排一名总监理工某实施监理的工程项目，建设单位通过公开招标选定了一家施工总承包单位，签订了施工总承包合同。合同约定：施工总承包单位可以将部分工程分包。因设计发生重大变化，需要重新办理审批手续，为了不影响按期开工，建设单位要求将施工总承包单位按照设计单位修改后的草图先行开工。施工中发生了以下事件：
事件1：开工后，总监理工程师在未经建设单位允许的情况下又担任了另一个工程的总监理工程师，于是安排一名总监理工