A.建立客户关系,增加工作丰富化 B.鼓励自我强化 C.推行岗位轮换 D.提高工作的专业化
A. 表现不佳 B. 建设性的思维模式 C. 有益的技能 D. 岗位轮换 E. 授权
A. 努力 B. 方向 C. 毅力 D. 报酬
A. 外在激励 B. 精神激励 C. 内在激励 D. 物质激励
A. 通过报酬制度进行外在激励 B. 通过工作制度设计引导内在激励 C. 建立员工参与制度激励主人翁精神
A. 明确的报酬导向 B. 基于需求的报酬结构 C. 一定的外部竞争性 D. 相对合理的公平性 E. 强烈的激励效果
A. 员工的效率指标 B. 员工满意度指标 C. 员工主动离职率 D. 关键岗位到岗率和合格求职人员倍数
A.导向不明确 B.薪酬结构粗放 C.规则不透明 D.忽视系统性精神报酬体系的建设 E.缺乏特色
A.基于成员身份和资历的奖励 B.基于岗位地位的奖励 C.基于能力的奖励 D.基于绩效的奖励
A.将奖励和绩效挂钩 B.确保奖励是中肯的 C.对于相互依赖的工作采取团队奖励 D.确保奖励是有价值的 E.留意意想不到的后果