强盛公司是一家民营公司，以研制、生产、销售保健品为主。随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更有效的管理，公司决定在生产部设立一个新职位。生产部许经理提出在外部招聘合适的人员，但并未提出具体要求。人力资源部决定马上发布招聘信息，为了扩大公司的影响，选择了本地区发行量最大的报纸，并对公司环境、拟聘岗位的工作性质、薪酬福利等进行了包装，以吸引优秀人才来应聘。 在接下来的7天里，人力资源部共收到了800多份简历。他们根据学历和专业背景先从中挑出70份候选简历，然后结合工作经历再次筛选，最后确定了5名候选者。人力资源部宋经理把候选人名单交给了生产部，许经理翻了翻简历从中挑选了看上去比较顺眼的两人：宋强和李平，并决定和人力资源部经理一起对他们进行面试。面试以聊天方式进行，与两人的谈话都非常投机，两位经理对两位候选人都很满意。尽管李平以前曾在两个单位工作过，但没有最近工作过单位主管的评价材料。面试结束后，告知两人在三天内等候通知。在此期间，宋强在静候通知，而李平给生产部经理和人力资源部经理分别打过两次电话，第一次表示感谢，第二次表示渴望这份工作。其后，生产部经理和人力资源部经理商量最终录用谁。生产部许经理说：“两位候选人看来都不错，但我个人觉得李平更合适些。”人力资源部宋经理说：“既然他与你共事，当然由你说了算，那我就通知他明天来公司上班。” 李平进入公司工作6个月了，公司发现，他的工作没有预期的那么好，指定的工作经常不能按时完成，有时甚至表现出不胜任工作的状况，这引起了管理层的不满。而李平也觉得委屈，因为他发现公司的环境、他所担当的工作岗位的工作性质和薪酬福利与当初招聘广告的描述有很大出入。 请结合案例分析强盛公司招聘中存在的问题。

赫茨伯格的双因素理论认为满意的对立面是（）。

A. 不满意
B. 没有满意
C. 较满意
D. 没有不满意

绩效管理中鱼刺图作为一种分析工具可用于（）。

A. 绩效考核
B. 绩效反馈
C. 战略分解
D. 过程控制

薪酬设计中应用最为普遍的一种工作评价方法是（）。

A. 排序法
B. 评价法
C. 套级法
D. 因素比较法

企业制定人力资源规划的主要目的是（）。

A. 配备足够人力资源
B. 建设优秀企业文化
C. 构建有效管理模式
D. 科学评价员工绩效

企业提供的实际平均薪酬与薪酬幅度中间值的比值称为（）。

A. 平均增薪率
B. 增薪幅度
C. 薪酬平均率
D. 薪酬变动比率

人的需要是分等级的，在较低层次的需要得到满足后，人才会产生更高一级的需要。提出该观点的学者是（）。

A. 弗鲁姆
B. 阿德福
C. 马斯洛
D. 赫茨伯格

现代人力资源管理所有职能的基础和前提是（）。

A. 工作分析
B. 绩效管理
C. 人员招聘
D. 员工培训

随着知识经济的发展和经济全球化步伐的加快，企业之间竞争的焦点将更加明显地转为（）。

A. 资本竞争
B. 自然资源竞争
C. 人才竞争
D. 品牌竞争

知识经济社会的主要生产要素是（）。

A. 土地和劳动力
B. 资本和劳动力
C. 资本与能源
D. 知识与信息