A. 目标一致原则 B. 分工与协作原则 C. 有效管理幅度原则 D. 权责对等原则
A. 柔性化 B. 扁平化 C. 无边界化 D. 虚拟化
A. 其优点包括信息传递快捷、失真小；利于发挥下级积极性和创造性；大幅削减管理人员，节省管理成本；等等。 B. 其弊端包括加重了管理人员的工作负荷；相同层级的沟通会产生新的困难；对管理人员的素质要求较高；要求下属人员自立、自律，否则容易失去控制；下属升迁机会减少；等等。 C. 相对高耸型结构，扁平型结构的管理层少，管理幅度大。 D. 扁平型结构往往具有刚性、规范、集权和稳定性高等特点。
A. 非正式组织是独立于正式组织目标之外，以人际关系和谐为导向，以非理性为行为逻辑，受潜在的不成文规定约束的个体组成的集合体。 B. 非正式组织不存在明确稳定的共同目标，追求的是和谐的人际关系和成员的归属感、满足感。 C. 梅奥等人通过霍桑实验，发现并揭示了非正式组织。 D. 非正式组织有利于正式组织的目标，没有消极影响。
A. 直线职权 B. 个人权利 C. 参谋职权 D. 职能职权
A. 其主要特点是垂直领导系统与横向领导关系结合。 B. 其主要缺点包括稳定性差；多头指挥；权责不对等。 C. 其主要优点包括机动性强；目标明确、人员结构合理；通过异质组合实现创新；沟通顺畅。 D. 适用于规模不大、产品种类不多、内外部环境比较稳定的中小企业。
A. 管理岗位的人员配备 B. 非管理岗位的人员配备 C. 层级整合 D. 直线与参谋的整合
A. 职业品德 B. 工作态度 C. 工作能力 D. 工作业绩
A. 导向功能 B. 凝聚功能 C. 激励和约束功能 D. 辐射功能
A. 选择价值观 B. 强化认同 C. 提炼定格 D. 巩固完善
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