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案例分析题小张大学毕业以后,进入一家科技公司做网页设计。在进入公司一段时间后,他发现公司的工作枯燥无味,没有挑战性,无法发展自己;公司待遇也不尽如人意,工资不高,工作环境狭小嘈杂,也没有按国家规定给员工办理社会保险,使得员工在医疗、养老、工伤、失业等方面缺乏有效保障。在跟周围的网络公司作比较之后,小张毅然辞去工作,而跳槽到了另一家网络公司。根据以上资料,回答下列问题: 从马斯洛的需要层次理论上看,该公司未能满足员工的()。

A. 安全需要
B. 生理需要
C. 归属需要
D. 尊重需要

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案例分析题小赵是某电信公司的人力资源总监,最近,他正在对公司的工资体系进行审查和思考。在这一过程中,他想到了很多问题。 该公司过去对电话线路维修工一直采取的是计时工资,但这种工资制度有很多弊端,其中包括():

A. 对员工的激励不足
B. 对员工进行监督的成本比较高
C. 容易导致员工只重视工作数量,忽视工作质量
D. 往往会给企业带来比较高的成本压力

劳动者的退休年龄的决定因素主要是()。

A. 出生率的下降
B. 工资率
C. 养老金
D. 工作压力
E. 工作机会的增加

案例分析题小赵是某电信公司的人力资源总监,最近,他正在对公司的工资体系进行审查和思考。在这一过程中,他想到了很多问题。 该公司是一家大企业,因此,建立内部劳动力市场对该企业的人力资源管理有着积极的意义。为此,企业应当采取的措施包括()。

A. 建立以绩效考核为基础的年功序列工资制
B. 通过集体谈判来确定员工的工资水平
C. 在出现职位空缺尤其是高级职位空缺时,优先从内部员工中选拔
D. 为员工提供有吸引力的补充养老保险

案例分析题某科研单位由于体制转轨开始面向市场,单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满,认为既不具有内部公平性,也不具备外部竞争性。鉴于以上情况,单位领导请来专家小组,对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价,并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级,并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式,如合理化建议奖等,以激发员工的工作热情。 在薪资结构设计完成时,有些员工目前的工资可能低于设计的薪资幅度最低点的水平,通常采取的对策是()。

A. 将此员工调换到适合目前薪资的工作岗位上
B. 将此员工的薪资率固定
C. 提高此员工的报酬,使其靠近薪资幅度的最低点
D. 提高此员工的报酬,使其靠近薪资幅度的最高点

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