题目内容

一个固定总价项目已完工50%，项目经理预计项目可以按时完工。但是由于外部监管意外发生变更，最终成本可能高于计划成本。项目经理首先应该怎么做？（）

A. 执行风险再评估
B. 分析增加成本的变更，并提交客户
C. 将应急储备用于额外成本
D. 减少资源，削减成本

查看答案

搜索结果不匹配？点我反馈

更多问题

你需要对你当前项目中的某些服务外包，你需要三个化学工程师为你的项目工作，你还需要专业设备和供应品来执行项目。供应商同意按照每小时275美元收取工程师的费用，专业设备和供应品因为是你的项目所需要的采购，将计入你的公司账目来收款。这是什么合同类型（）

A. 固定总价合同。
B. 工料合同。
C. 成本补偿合同。
D. 成本加激励费用合同

项目经理已经创建了WBS和项目管理计划。若要达到项目目标，需要使用的下一个过程是什么？（）

A. 让项目章程获得批准..
B. 实施变更控制.
C. 指导与管理项目工作.
D. 控制质量

过程改进计划说明了分析过程以及帮助识别浪费和非增值活动的步骤，下列哪一项是该计划及工程的最佳描述？（）

A. 边界过程、配置过程、度量过程和绩效改进目标
B. 边界过程、质量控制、度量过程和绩效改进目标
C. 边界过程、纠正措施、度量过程和改进过程
D. 边界过程、配置过程、度量过程和改进过程

在执行阶段，项目经理跟踪风险并在风险登记册中更新已计划风险的状态。该登记册中还包含属于实施风险响应直接结果的风险。这个风险可称作下列哪一项？（）

A. 监控清单
B. 应急储备金
C. 名义风险
D. 次生风险