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某钢铁企业为增加生产,提高效益,进行技术改造,在原厂房内增加一台轧钢机,土建设备基础已施工完成,业主把轧机安装任务总承包给某公司A,由于该公司对机械设备安装和电气设备安装很精通,但缺乏自动化仪表施工队伍,在征得业主同意下,将自动化仪表的施工任务分包给B公司来完成。在试生产时,发现产品质量达不到要求,经检查发现是某一自动化设备安装超差造成,而且已造成该设备损坏。业主要求A公司进行修复或购买新设备更换,承担修复费用或设备购置费,并赔偿因停产造成的一切损失。A公司认为该工程是经业主同意分包给B公司的,不应该负任何责任,应由业主直接找B公司协商。B公司提出该工程是长期与他们合作的C公司完成的,发生质量问题与他们无关。问题: ①业主单位的要求合理吗？A公司经业主同意将工程分包出去“不负任何责任”说法对吗？ ②B公司能否将工程分包给C公司？其说法有说服力吗？

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假设某经济社会的消费函数为C=100+O．8Y。投资为50(单位：10亿美元)。 (1)求均衡收入、消费和储蓄。若投资增至100，求增加的收入。 (2)若消费函数变为C=100+0．9y，投资仍为50，收入和储蓄各为多少？投资增至100时收入增加多少？ (3)消费函数变动后，乘数有何变化？

直线型的消费函数表明平均消费倾向 ()

A. 大于边际消费倾向
B. 小于边际消费倾向
C. 等于边际消费倾向
D. 以上三种情况都有可能

某钢厂新建一个大型冶金炼钢厂。其中,连铸工程包括连铸车间、水处理和煤气精制等配套设施,施工内容涉及土建、钢结构和机电设备安装,此工程施工工艺复杂、技术要求高、施工难度大,需多专业、多工种交叉配合施工,施工的组织管理是实现工程进度、质量、环境和安全目标的重要保证。问题: ①施工组织总设计的内容和步骤有哪些？ ②影响工程进度的因素有哪些？ ③本工程涉及危险性较大的安全专项施工方案有哪些？

某施工单位承担了一座50t电弧炉的建设工程,该项目是国家投资的,由于投资者对投资行为和建筑市场材料变化缺乏有效的了解和估计,在项目正式启动后出现了严重超概算现象,经过承包方和发包方协商,进行工程造价换项的变更,要求制定新的费用和价格,在工程变更和价格调整的结算与支付中,发现该项目涉及的款额超过了合同原定工程造价的15%。问题: ①该工程项目的超概算现象是如何造成的？请写出可能的两个原因。为避免这种现象发生,要求监理工程师怎样操作？ ②承包方按照监理工程师的要求,通常要进行哪些变更？ ③工程变更价格的确定原则有哪些？ ④针对该施工项目的具体情况,对工程变更和价格调整的结算支付中发现该项目涉及款额超过了合同价格的15%,这一现象应该如何处理。