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精益生产方式的库存管理强调“存是必要的恶物”;大批量生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”。()

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看板管理按照准时化生产的概念把前工序看成用户,只有当前工序提出需求时,后工序才允许生产,看板充当了传递质量的角色。()

精益生产方式在生产组织结构上,采用专业化协作化形式。()

精益生产方式在产品开发方面,采用主查负责制与并行工程相结合的方式。()

精益生产方式使管理更复杂。()

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