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对企业特种人力资源进行预测具有极强的针对性，能够使企业通过一些特殊的手段与方法，加快开发和培养特殊的人才资源，使企业人力资源在变革中占有一席之地。（)

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不同企业不同岗位人员的情况各不相同，要采集的数据也不完全相同，采用的方法也多种多样。（)

企业人力资源的预测受不确定因素的影响比较大，人才预测的具体方法多种多样，可以分为定性预测和定量预测两大类。（)

市场运作类人员包括市场营销、市场开发、客户管理，以及售后服务管理等类人员。（)

人力资源规划体系的引入可能会改变企业中不同群体之间的利益分配关系，招致企业内部的反对倾向，妨碍规划的实施。（)