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当你开始与一个设备的销售商协商时,你的项目预算很紧张。销售商告诉你设备价格是固定的,你的经理要求你与销售商协商成本。你最好应该怎么做? (分值:1 答错扣0分 )

A. 做出真诚的努力来寻找减少成本的方法
B. 推迟协商直到你确信你的经理改变了他的主意
C. 保持协商,但是只协商项目的其他方向
D. 取消协商

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以下哪一项不是全球项目管理领域定义的价值观? (分值:1 答错扣0分 )

A. 责任
B. 公平
C. 诚实
D. 专业

在最近与供应商的见面会上,你被通知从下个季度开始,由于原材料成本增加,产品价格将上调。尽管合同允许这种涨价,你的主管通知你寻找另一家供应商,并想办法与这家供应商终止合同。过去几年里你与这家供应商拥有良好的工作关系,他们总是言必有信,从来不违约。处理这种情况的最好办法是什么? (分值:1 答错扣0分 )

A. 通读合同看看是否有法取消它,或者只是不订购其他供应商
B. 发现另一家供应商,并取消与你当前供应商的合同
C. 与供应商一起协商,看能否采取一次大批量产品采购降低成本并且减少年内采购次数的方法,同时将此方法报上级审批
D. 与你的主管经理当面解释另寻卖主的强硬方法是荒唐的

郑小姐是A公司的项目经理,她的工作绩效一直很优良。朋友给她提供了一个下班后和周末兼职为一个小公司B管理项目的机会。B公司不是A公司的竞争对手,A公司不知道她在为另一家公司工作。为安全起见。她应该怎么做? (分值:1 答错扣0分 )

A. 只给她的直接上司讲,让他告诉她该怎么做
B. 和她的管理层谈话,保证没有任何违背利益政策的冲突
C. 什么也不用做,因为她利用周末时间,而且A.公司和B.公司不是竞争对手
D. 让B.公司保证不把她兼职的事情告诉A.公司

在过去的四年中,你已签订了各种类型的10个不同合同,项目现在即将结束。当你结束合同时,你应当____。 (分值:1 答错扣0分 )

A. 向每个承包商发出正式书面通知,告知项目完成
B. 编制一整套带索引的记录和合同文档,以供今后参考
C. 进行一次偏差分析
D. 进行一次采购审计

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