管理人员向你许诺，如果可以提前完成项目，你将会从客户那里获得一部分奖励费。当最后一个主要部分移交完，你的团队通知你移交部分符合合同要求但是不能提供客户所需要的功能。如果移交晚了，项目将不会提前完成。你应该采取什么行动？ （分值：1 答错扣0分 ）
A. 就这样移交
B. 通知客户目前的情况，并提供一份可操作的解决方案
C. 开始编制因为客户延期的清单来准备协商
D. 删去一些将花费更多时间来完成的但是又不会被注意到的工作
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一位项目成员在执行任务时，对现存的做法有一些改进的意见。当他与你沟通时，作为项目经理，你应首先____。 （分值：1 答错扣0分 ）
A. 汇报部门经理
B. 认真倾听该组员的意见，并思考这样改进是否恰当
C. 从其他组员那里获得反馈
D. 为该组员重新分配更适合的任务
在项目规划的前期，你发现你的一位优秀的项目工程师向你和客户提交了一份项目管理说明书，这份说明书对他的项目管理培训经历进行了一定程度的夸大。作为一位项目经理，你应该怎么做？ （分值：1 答错扣0分 ）
A. 立刻解雇这位工程师
B. 让该工程师注意这个问题，然后将正确的信息更换上去，交给客户
C. 不做反应，因为他确实表现优秀，而且是为了取得客户的信任
D. 要求这位工程师完成与说明书中相对应的实际培训，并推迟通知客户
行政管理中的经济方法的利益性，在工资收入上集中表现为（）
A. 按劳分配
B. 按需分配
C. 按职权分配
D. 按级别分配
下列选项中，不是政府整合公共信息资源，服务公众一，充分发挥公共信息资源效益的表现。（）
A. 建立统一法人单位信息库，将所有法人单位的资信情况在网上公布
B. 国防科工委毕业生就。业信息网将所属院校就业信息整合上网
C. 教育部将高等院校招生信息上网
D. 企业将自己的产品信息整合上网
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