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案例分析题阅读下面说明，回答问题说明：某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。 从合同变更管理的角度来看，项目经理应当遵循的原则和方法如下：（1）合同变更的处理原则是（）。（2）变更合同价款应按下列方法进行：①首先确定（），然后确定变更合同价款。②若合同中已有适用于项目变更的价格，则按合同已有的价格变更合同价款。③若合同中只有类似于项目变更的价格，则可以参照类似价格变更合同价款。④若合同中没有适用或类似项目变更的价格，则由（）提出适当的变更价格，经（）确认后执行。
案例分析题老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无暇顾及本项目，于是他要求：（1）本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；（2）本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；（3）项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。 请简要叙述项目整个管理计划中应包含哪些内容。
句群三 ごみを捨てる時、いくつか注意しなければならないことがあります。まず、ごみを燃えるごみと 燃えないごみにわけます。燃えるごみは、紙屑やなまごみなどで、燃えないごみはビンやカンなど です。それから、燃えるごみは月曜日と水曜日と金曜日に出します。燃えないごみが出せるのは、 木曜日で、週に一回しかありません。また、祝日はごみを集めに来ないので、注意してください。
第二篇 ものを包んだり、運んだりする時、日本人は、「風呂敷」という便利な布を使ってきました。 風呂敷は正方形の布です。大きさはいろいろありますが。70センチから90センチ四方くらいが普通です。色も、柄も、布地の種類も、いろいろあります。 結婚や出産などのおめでたい時は、色が華やかな布を使います。 ふだんの実用には、綿や化繊などの布を使い、絹の風呂敷は、あまり使いません。 風呂敷は、初め、「ひらづつみ」といいました。17世紀の終わりごろから、ふろしきというようになりました（A）。 これは銭湯の流行と関係があります。このこと男も女も入浴用の下着を着て、お風呂に入りました。この時濡れた下着やほかの衣類などを包んだ布が風呂敷です。 やがて、商業が盛んになると、商売の品物を包んだり、運んだりするのに大変便利なので、大勢の人が,風呂敷を使うようになりました。そして、商売をする時だけではなく、日常生活のいろいろな時に、いろいろな場所で、使うようになりました。 今は、買物に行くと、持って帰るのに便利な（B）、お店の人が買ったものを紙で包んだり、ビニール袋に入れたりして（Ｃ）。風呂敷を持って、買物に行く必要は、ほとんどなくなりました。 だから、現在では、風呂敷を使うことは、たいへん少なくなりました（Ｄ）。 （Ｃ）の中に入れるのに最も適当なものは次のどれか。
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