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新月公司是四川某县一家小型的电子产品加工企业，创始人王先生是一个农民企业家，新月公司由王先生一手创立，王先生在公司里具有绝对的权威，公司的生产、运营和销售以及管理层的任免全部由王先生一手控制。该公司追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。2008年初，王先生制定了进一步扩大生产及销售规模的战略，没想到5月份发生了大地震，使得机器设备损毁，生产无法正常进行，王先生的战略不能继续

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甲公司是一家食品生产企业，产品主要包括膨化食品、巧克力、糕点、饼干、蜜饯果脯以及其他休闲食品等，位于我国华北的X省。甲公司的创始人是该公司的总经理，总经理一人负责所有的重大决策。甲公司为了扩展企业规模，在X省首创与当地大型超市合作的模式来经营。甲公司开始与各大商场的超市合作，同时与当地大型娱乐场所的店铺也展开了合作。商场超市及店铺对食品的需求非常大，因此，甲公司的业务逐渐发展壮大起来。甲公司也进入

甲股份有限公司结合自身行业特点和发展前景，成立预算管理委员会，委员会要对整个预算编制.审核的过程进行认真调查.调整.反复计算分析，围绕总体目标，找差距.提建议.想办法，解决矛盾，严格预算管理体制，务必认真仔细分析企业中每个部门的需求和成本，无论比以前的高还是低，都应当根据未来的需求编制预算，但是这种预算比较耗费时间，还有可能忽视长期目标。根据该资料，回答以下问题：
简要介绍两种预算编制方法甲股份有限公司结合自身行业特点和发展前景，成立预算管理委员会，委员会要对整个预算编制.审核的过程进行认真调查.调整.反复计算分析，围绕总体目标，找差距.提建议.想办法，解决矛盾，严格预算管理体制，务必认真仔细分析企业中每个部门的需求和成本，无论比以前的高还是低，都应当根据未来的需求编制预算，但是这种预算比较耗费时间，还有可能忽视长期目标。根据该资料，回答以下问题：
简要介绍两种预算编制方法

3.H保险公司是国内最早上市的保险企业，市场份额占到30%，受到广泛的公众认同，在2012年和2014年被国内知名财经杂志选为“最具发展潜力”企业，得到金融机构给予的最高信用评级。H保险的年度盈利在过去三年均实现两位数增长。 2015年，H保险为配合业务发展，按照H公司发展态势，评价小组认为，为应对激烈的市场竞争，建议H公司进行相应的总体战略改进和信息技术与组织结构变革。管理层团队在讨论公司未来

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