（）是流通供应链上的各个企业以业务伙伴方式合作，建立一个以消费者需求为基础和具有快速反应能力的系统，提高客户价值，提高整个供应链的运作效率，降低整个系统的成本，提高竞争能力。
（ ）是根据商店的定位和战略，确定不同品类的角色，模拟销售额、利润率、资源投入，计算出总体和分类的销售额、毛利率、净利润率、各指标比重等。
品类管理不是一次性的项目，而是一个流程。该流程包括8个步骤，即品类定义、品类角色、品类评估、品类评分表、（）、（）、品类计划实施和（）。
品类管理的成功要素有六个品类策略、业务流程、品类评分表、信息技术、（）、（）。
微信支付 
支付宝支付