中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部和商场管理部。试问，公司及其物业部的结构设计分别采取了何种部门划分形式?
A. 职能部门化和顾客部门化
B. 顾客部门化和地域部门化
C. 职能部门化和地域部门化
D. 顾客部门化和产品部门化
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下列关于管理层级与管理幅度的关系，正确的说法是
A. 当组织规模一定时，管理层级与管理幅度呈反比。
B. 当组织规模一定时，管理层级与管理幅度呈正比。
C. 扁平型组织的管理层级少与管理幅度小。
D. 高耸型组织的管理层级少与管理幅度小。
赵教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了赵教授并介绍公司的具体情况。才说了10分钟就有人进来请示，5分钟后继续向赵教授介绍情况。不到15分钟总经理又被人叫了出去。就这样时断时续，在下午的2个小时里，总经理和赵教授的对话被打断了10次之多。这说明
A. 总经理不重视管理咨询。
B. 总经理可能过度集权。
C. 该企业近期可能遇到了紧急情况。
D. 总经理重视民主管理。
管理者将部分职权授予其他个人或职能部门。于是这个人或部门拥有了
A. 直线职权
B. 参谋职权
C. 职能职权
D. 个人权利
某小企业有36名工人，若有效管理幅度为6人，则需要的管理人员和管理层级分别为
A. 6和3
B. 6和2
C. 7和3
D. 7和2
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