题目内容

项目进度绩效指数为0.86，因果分析之后，项目经理发现时间都花在返工上了，结果可交付成果被拒绝，因为项目团队不遵循文件标准。项目经理应使用什么策略来解决这个问题？（）

A. 批准额外时间进行文件返工
B. 确保实施质量保证，执行相应的进度压缩技巧
C. 创建变更请求，向团队提供额外的时间执行返工
D. 分配有经验的资源代替目前资源

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A. 质量测试指标，工作绩效信息和项目管理计划
B. 项目管理计划，经验教训文件和范围说明书
C. 成本绩效基线，项目管理计划和进度绩效指数
D. 项目管理计划，偏差分析和风险登记薄

A. 制定一个签名日志，这样可以显示团队成员何时阅读了项目更新的内容
B. 适当地修改沟通管理计划，以满足干系人对信息的需求
C. 改善每周项目更新内容的排版涉及，以鼓励团队成员阅读
D. 强行他们阅读，以便得到奖励

A. 确认所有完成的文档并宣布项目结束
B. 召集每个项目的干系人开会，计划弥补遗漏的项目阶段审查
C. 确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终审查并存档项目文档
D. 这些项目收尾工作不会增加任何价值，且浪费了可应用于其他项目的时间

A. 边际效用递减原理
B. 快速跟进
C. 挣值
D. 生命周期成本