你被任命负责管理一个团队,这个团队正在从3个项目中进行选择。项目的目标是开发预防痱子的药品。当你们聚集在会议室时,很多队员已经决定用哪个项目选择技术了。有的喜欢IRR,而其他人说要用BCR.要决定使用哪种方法,你的第一步应该()。
A. 比较和对比选择技术,确定各自的优缺点
B. 找出公司最常用的技术,决定其对本项目是否适用
C. 挑选出大多数项目队员都熟悉的那种方法
D. 确定管理层的期望
按照期望激励理论()?
A. 不良的表现是不良的培训的自然结果
B. 经理对工人的期望不要太高
C. 对行动的激励与人们期望的有价值的结果有关
D. 经理应该认识到,多给工人发工资他们就会多干活
项目经理的一个重要任务是确定每个项目相关的目标。能帮助经理们建立和实现这些目标的一种工具是目标管理(MBO)。目标管理特别强调以下各点,但不包括()?
A. 建立明确且符合实际的目标
B. 定期评价项目目标是否已实现
C. 强调参与意识、团队建设和对项目的义务
D. 分析和减少风险,并决定当风险出现时怎样处理
你为你的项目准备了范围说明和WBS。你还有一个已批准的项目计划。你的项目正在进行中,但你认识到,由于项目工作的特性,范围变更是不可避免的。近来已受到范围蔓延的影响,你也知道范围蔓延的危害。为避免类似情况的发生,你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统,也就是()。
A. 一系列正规的证明文件,用于定义正规项目文件的变更步骤
B. 一系列文档程序用于实施技术和管理的指导和监督,来确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统,由此来检验其与要求的一致性
C. 审批项目范围变更的一系列过程,包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别
D. 强制地用于项目,这样范围管理计划若没有预先的评审就不能被变更