你的经理是PMI的长期会员,被指控违反了PMI的知识产权政策,因为他在没有事前获得PMI允许的情况下复制并向公司主办的海外课程的学员散发《PMB.OK指南》。PMI的道德审查委员会正在审查这个案子。你对这个案子没有第一手资料,但是你仍然记得两年前发生的另一件事情。当时你的经理由于错误使用PMI注册商标而被PMI执行董事斥责。你在6个月前加入PMI,还没有阅读道德规章。昨天,一位道德审查委员会成员要求你就你经理的错误行为回答一系列问题。在这种情况下,你____。 (分值:1 答错扣0分 )
A. 与此事没有任何关系,因为你不是道德审查的当事人
B. 有义务与PMI合作,查明违反道德的案件,帮助收集有关信息
C. 没有义务,因为被指控的事件发生时你不是PMI成员
D. 没有义务向PMI提供信息,因为你没有任何有关案件的第一手资料
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在项目执行进入到中期时,你被指派为项目经理,你审查过项目后,发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍,但是你的上司已获知项目将会按时完成,当前任经理是你的好朋友时,你会采取什么最佳的行动? (分值:1 答错扣0分 )
A. 向你的上司汇报你的评估
B. 召开团队会议寻找可行方案,以满足项目进度要求
C. 会见前任项目经理,扭转项目进度
D. 按前任经理的计划执行项目,当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
你所管理的是一个跨国团队,其中包括来自4个不同国家的成员。在一次团队会议之后,你发现来自某个国家的3个成员在一起议论,嘲笑其他某个国家的成员所说的英语很不标准,简直让人听不懂。处理这种情况的最好办法是()。 (分值:1 答错扣0分 )
A. 在下次会议上公开批评这3个成员
B. 处罚这三个成员,并向其他团队成员通报情况
C. 请被嘲笑的成员在业余时间补习英语,尽量说得标准一些
D. 私下批评这3个成员,并为项目团队提供适当的沟通培训
高度相关的文化是什么? (分值:1 答错扣0分 )
A. 技术上意味着沟通可以集中在说话和写作语言翻译上
B. 沟通时最好避免忽略大量额外的信息
C. 在没了解前后关系时,一个信息可能只有少数含义
D. 理解一个消息时,不需要历史和个人的观点信息