你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么？()
A. 制定所有的项目计划
B. 会见以前的项目经理，以找出他离开的原因
C. 与你的老板见面.了解他对项目的看法
D. 与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法
项目中的三大限制是()。
A. 时间、费用和盈利性
B. 资源需求、发起人的参与和资金
C. 时间、费用和质量(或范围)
D. 日程、设施便利性和资金
对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采取何种组织结构来管理()
A. 矩阵式
B. 职能式
C. 项目式
D. 混合式
项目经理必备的技能包括()。
A. 领导力
B. 时间管理能力
C. 激励能力
D. 沟通能力
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