题目内容

从实践上看，中国组织在报酬激励方面存在的问题，主要有几点（）

A.导向不明确
B.薪酬结构粗放
C.规则不透明
D.忽视系统性精神报酬体系的建设
E.缺乏特色

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报酬制度中的财务类奖励类型可分为：（）

A.基于成员身份和资历的奖励
B.基于岗位地位的奖励
C.基于能力的奖励
D.基于绩效的奖励

如何提高奖励的有效性呢？建议（）

A.将奖励和绩效挂钩
B.确保奖励是中肯的
C.对于相互依赖的工作采取团队奖励
D.确保奖励是有价值的
E.留意意想不到的后果

以绩效为基础的奖励受到批评的理由是：（）

A.他们破坏了员工对工作本身的积极性
B.它们有可能疏远员工和管理层
C.他们往往会阻碍创造力
D.它们被用来作为快速解决问题的方法

工作设计有三个策略：（）

A.让人适应工作
B.让工作适应人
C.注重结果反馈