你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：
A. 在项目启动阶段
B. 在编制项目计划阶段
C. 在项目生命周期的定义阶段结束的时候
D. 在项目生命周期开始研究阶段以前
在执行项目进度压缩时首先集中于()。
A. 尽可能多的任务
B. 非关键路径任务
C. 关键路径任务
D. 耗时最长的任务
项目从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段()。
A. 实施阶段
B. 终止阶段
C. 概念阶段
D. 计划阶段
书面变更命令应该在什么时候需要
A. 所有的项目，无论大小
B. 只有大的项目才需要
C. 那些有一个合适的、正式的、范围变更管理系统的项目
D. 那些变更控制系统的成本可以调节的项目
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