A. 双重职业路径 B. 传统职业路径 C. 横向职业路径 D. 职业路径
A. 职务的提拔晋升 B. 分配有意义的工作 C. 转变职业 D. 承担重要的技术项目任务
A. 双重职业路径 B. 网状职业生涯路径 C. 横向职业路径 D. 职业路径
A. 分配给员工以挑战性工作,为其提供建立职业锚的机会 B. 帮助和指导员工寻觅职业锚 C. 指导员工确认职业锚和职业发展通道 D. 积极地进行职业锚的开发
A. 为企业职业生涯开发提供信息资料 B. 对职业生涯状况作客观评价 C. 建立培训工作的计划、审核、实施、评估、修改和完善制度 D. 制定与岗位知识技能及与企业贡献挂钩的收入分配制度 E. 发掘企业职业生涯开发的潜力
A. 职业萌芽阶段 B. 职业选择和准备阶段 C. 职业生涯早期 D. 职业生涯中期 E. 职业生涯后期
A. 使员工发现自己的缺点,并促使其改正 B. 使员工知道别人怎样看待他的工作 C. 使员工能够无拘无束地讲述自己的才干 D. 使员工讲出自己所遇到的困难及愿望 E. 消除组织内可能存在的误解。
A. 收集个体的具体资料 B. 组织从收集的具体资料中,归纳出一般结论 C. 帮助员工从他们自己所提供的大量信息资料中,逐渐认识自己的一般形象 D. 员工的职业发展和职业锚选定的责任,最终还是落实在员工自己身上 E. 帮助员工从实际工作经验中正确了解、认识和评价自我
A. 提拔晋升,保证职业通路畅道 B. 安排富有挑战性的工作和新的工作任务 C. 实施工作轮换 D. 继续教育和培训 E. 赋予员工以良师益友角色,提供适宜的职业机会