超星 - 企业市场竞争战略分析 - 查题吧

单选题

企业决定进入某战略群体时,首先要明确( )。

A. 自己的竞争优势是什么
B. 自己的竞争战略是什么
C. 谁是主要的竞争对手
D. 竞争者的优势及劣势

单选题

某奶制品生产企业的一些竞争者总是对降价竞销强烈反击,但对其他方面(如增加广告预算、加强促销活动等)却不予理会,那么这类竞争者属于( )。

A. 从容型竞争者
B. 选择型竞争者
C. 凶猛型竞争者
D. 随机型竞争者

单选题

美国汽车市场的通用公司、电脑软件市场的微软公司、推土机行业的卡特彼勒公司、软饮料市场的可口可乐公司等,在各自相关产品的市场上占有率最高,这类公司是( )。

A. 市场领导者
B. 市场挑战者
C. 市场跟随者
D. 市场开拓者

单选题

市场挑战者如果要向市场领导者和其他竞争者挑战,首先必须确定( )。

A. 战略目标和挑战对象
B. 竞争策略
C. 竞争者的优势与劣势
D. 市场规模

单选题

为了向亚洲的主要金融市场东京发起挑战,中国香港地区和新加坡采取的策略是向顾客收取更低的费用,提供更自由的管理,努力克服官僚主义作风等。中国香港地区和新加坡的这种做法属于( )。

A. 攻击与自己实力相当者
B. 攻击市场领导者
C. 攻击地方性小企业
D. 攻击潜在竞争者

单选题

对于市场挑战者而言,最有效和最经济的战略形式是( )。

A. 正面进攻
B. 侧翼进攻
C. 包围进攻
D. 迂回进攻

单选题

跟随在市场领导者之后自觉地维持共处局面的企业属于( )。

A. 市场补缺者
B. 侧翼挑战者
C. 市场跟随者
D. 市场主导者

单选题

每个行业几乎都有小企业,它们关注市场上被大企业忽略的某些细小部分,在这些小市场上通过专业化经营来获取最大限度的收益。这种有利的市场位置被称为( )。

A. 补缺基点
B. 盈利基点
C. 市场基点
D. 市场缝隙

单选题

当富士公司在美国向柯达公司发动攻势时,柯达公司报复的手段是以牙还牙,攻入日本市场。柯达公司的这种做法属于( )。

A. 阵地防御
B. 以攻为守
C. 反击防御
D. 运动防御

多选题

市场领导者扩大市场需求量的途径是( )。

A. 开辟产品的新用途
B. 以攻为守
C. 发现新用户
D. 保持市场份额

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