在工法的推广应用时，不需要高等院校发挥作用。()

企业最大的危险在于发展战略失误，企业家最重要的能力是战略决策能力，作为市场抵御风险能力较弱的建筑业企业，更要如履薄冰，高度关注这一问题。

根据《建设工程项目管理规范》GB/50326-2006，项目管理规划大纲的编制工作包括:①收集项目的有关资料和信息;②明确项目目标;③确定项目管理组织模式;④明确项目管理内容;⑤编制项目目标计划:⑥报送审批⑦分析项目环境和条件 环境和条件。正确的编制程序是()。

A. ①-②-⑦-④-③-⑤-⑥
B. ①-②-⑦-⑤-①-④-⑥
C. ②-⑦-①-③-④-⑤-⑥
D. ②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

根据《建筑施工场界噪声排放标准》GB12523——2011规定，混凝土搅拌机夜间施工时的施工噪声应控制在（）dB（A）以内。

A. 55
B. 65
C. 70
D. 75

下列双代号时标网络计划中，关键线路有()条。

A. 5
B. 4
C. 3
D. 2

某钢铁厂于1993年引进国外二手轧钢设备投资建成轧带钢厂,十余年来通过对设备的挖潜改造,该条生产线已经发挥了显著经济效益。但是随着市场的激烈竞争,为提高产品质量,降低成本,一方面需要彻底改造该条生产线,以使生产工艺上新台阶,而另一方面,由于当前钢材市场行情很好,生产不仅不能减产或停产,而且还要保持目前生产水平,全线的技改工程必须在不影响正常生产的前提下完成,新老设备的接口、调试和切换,必须在全年的两次生产检修期内完成,工程总工期一年,两次停检修时间各30天。<br>问题:<br>①对于这一“边生产、边施工”的技改项目,如何进行施工方案的优化选择,做到施工、生产两不误？<br>②采取何种措施,确保施工工期？<br>③生产安全、施工安全如何保证？<br>④工程质量保证措施有哪些？<br>⑤采取哪些措施,确保在两次停机内完成新老设备的切换？

某公司的机电安装专业公司承担了B集团公司连铸机机电管仪设备安装建设,其中机电管仪设备安装的核心部分是连铸机主机区设备(工艺操作平台上、下设备)的安装及试车。<br>问题:<br>①简述编制施工组织设计的主要内容有哪些？<br>②在施工组织设计内容里的专业方案的清单中,最典型的施工方案是什么？简述施工方案编制的主要内容。<br>③安全管理机构的健全及其在施工中应有的地位,强化安全管理体系,是搞好安全工作的重要条件,请问如何建立安全管理体系？<br>④针对连铸机设备的安装,安装公司提出几种施工方案,为此进行技术经济比较,试问,施工方案经济评价的常用方法是什么？技术水平比较的内容是什么？

在某钢厂技术改造项目公辅设施中,业主拟建一条设计压力1.6MPa、工作温度380℃的蒸汽管道。管道全长1000m,管材为ND530×10热扩无缝钢管,管材、管件由业主提供。业主将该工程分为基础土建工程和安装工程(含支架制作)在媒体上以发招标公告的方式进行招标,并对安装工程的投标单位提出了限制条件,即必须具备相应级别的压力管道安装许可证。最后业主分别与甲施工单位签订了土建工程(支架基础)施工承包合同,与乙施工单位签订了安装工程(含支架制作)施工承包合同,业主委托了一家监理公司对该工程进行监理。在施工过程中发生了以下事件:<br>事件1:甲施工单位在基础土方工程施工中,控制设计标高后,请设计单位、监理工程师进行地基验槽设计单位以图纸说明“基础须座于原土层上”为由,要求施工单位控制原土层,甲施工单位超挖1m深后见到原土层,经监理工程师和设计单位同意超挖部分用C10混凝土填充。事后,甲施工单位在7天之内以业主未能提供地质报告为由向监理工程师提出工期和费用索赔,索赔报告递交业主后,业主说“甲施工单位在投标时已考察了施工现场,是施工单位应该承担的风险”,拒绝索赔要求。<br>事件2:乙施工单位按照监理工程师的指令,按时进入现场进行安装管道支架,在复查支架基础时,发现有部分基础杯口底标高低于设计标高50~100mm,经监理工程师同意,乙施工单位采用加厚垫板的措施进行支架安装,为此,乙施工单位额外增加钢材费用5000元。<br>事件3:业主提供的管材、管件进入现场后,经乙施工单位用超声波测厚仪检查,发现有少量部分管材、管件壁存负差超出规定标准。事件4:在对某一焊工所施焊的一批管道焊缝进行超声波抽检时,发现有一道焊缝有缺陷,需要返修处理。<br>问题:<br>①我国招标、投标法中规定的招标方式有几种,各是什么？本题中对投标单位提出的限制条件是否合理,为什么？<br>②事件1中,甲施工单位提出的工期和费用索赔是否合理,为什么？<br>③事件2中,乙施工单位额外发生的5000元费用,应向谁提出索赔？为什么？<br>④事件3中,业主提供管材、管件运抵现场后,应提交哪些技术质量证明文件？对不合格的管材、管件如何处理？<br>⑤事件4中,除对有缺陷的焊缝进行返修外,还应如何做进一步检验？

某设备安装公司负责一轧钢厂的设备管道安装工作,工程进行一半时,发包方为使车间更好的与厂区配合使用,提出变更新增部分附属结构的工程施工。结果导致其工期比合同商定的晚10天,甲方以此为由拒付新增工程变更的相关费用。<br>问题:<br>①发包方可以提出“新增工程”变更吗？<br>②工程变更可以由哪些部门提出？<br>③简述变更价款的确定原则。<br>④甲方拒付“新增工程”变更价款的做法有无道理？为什么？

某公司中标总承包新建23万t硅钢机组生产线,总工期从打桩开始到热负荷试车开始,合同总工期为14.5月,该公司组建了项目经理部,工程施工由专业组成施工工段,每工段由外协单位和自己职工组成施工小组,施工组织由各工段负责。由于协调和管理到位,全部工程按合同工期,按期、保质完成。<br>问题:<br>①按合同总工期应编制哪几个施工进度计划,该工程项目进度计划的编制由谁来负责？<br>②如何合理安排土建与安装的综合施工？<br>③由于本工程为综合性工程,必须制定合理的施工程序,施工程序的确定原则是什么？<br>④在编制工程项目总进度时,各单位工程的开竣工时间和相互搭接协调关系由谁负责？<br>⑤月作业计划实施中,应如何进行控制？<br>⑥月作业计划的实施结果偏离了施工总网络进度计划,项目经理部应如何采取调整措施？