A. 人际关系差,任务结构复杂,职位权力强 B. 人际关系差,任务结构简单,职位权力强 C. 人际关系好,任务结构简单,职位权力弱 D. 人际关系好,任务结构复杂,职位权力强
A. 领导权变理论 B. 领导特质理论 C. 领导风格理论 D. 领导激励理论
A. 贫乏型 B. 俱乐部型 C. 任务型 D. 中间型
A. 任务明确,上下级关系融洽,领导职位权力强的组织 B. 任务不明确,上下级关系紧张,领导职位权力弱的组织 C. 任务明确,上下级关系紧张,领导职位权力强的组织 D. 任务不明确,上下级关系融洽,领导职位权力强的组织
A. 1,1型 B. 5,5型 C. 9,1型 D. 1,9型
A. 向下属传达自己对销售工作目标的认识 B. 与某用户谈判以期达成一项长期销售计划 C. 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况 D. 召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关