A. 沟通规划 B. 信息发布 C. 绩效报告 D. 干系人
A. 诚实到这样的程度，以至于项目组织可被保护而不受到起诉 B. 努力建立一种友好的、诚实的和开放的关系 C. 通过鼓励范围蔓延，努力使利润最大化 D. 为了满足客户和赢得更多生意，做所有被要求做的事情
A. 项目记录 B. 项目报告 C. 绩效报告 D. 利害干系人反馈
A. 项目的范围、进度、费用参数 B. 项目的技术参数 C. 项目的质量参数 D. 项目的H人力资源H参数
A. 沟通规划 B. 信息发布 C. 绩效报告 D. 干系人管理
A. 管理计划。 B. 项目生命周期。 C. 项目交付成果。 D. 项目控制系统。
A. 质量 B. 时间 C. 成本 D. 范围
A. 总是涉及具体的产品（服务） B. 是独特的运作方式 C. 具有跨职能调配资源的能力 D. 划分阶段进行控制
A. 是项目团队的子集 B. 负责项目管理活动 C. 和核心团队、领导团队是一个意思 D. 项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任
A. 用于以往的项目实质相似，而不是表面上相似 B. 进行估算的个人或集体具有所需的知识 C. 类比估算是一种专家判断 D. 类比估算的费用通常低于其他方法，其精确度也较高
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