超星 - 测验——管理认知

单选题

组织的目标和战略，主要是由（）负责执行。

A. 高层管理者
B. 中层管理者
C. 基层管理者
D. 以上均有可能

查看答案

单选题

下列属于基层第一线管理人员的职位是（）。

A. 总裁
B. 厂长
C. 部门经理
D. 工长

查看答案

单选题

某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友，说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。由此可推断，这位管理人员是（）。

A. 高层管理者
B. 中层管理者
C. 基层管理者
D. 一线操作者

查看答案

单选题

管理者密切关注组织内外环境的变化和事态的发展，以便发现机会进行投资，如开发新产品、提供新服务或发明新工艺。这是管理者扮演的( )。

A. 领导者角色
B. 企业家角色
C. 资源分配者角色
D. 发言人角色

查看答案

单选题

在卡茨的理论结构中，越是处于高层管理者的位置上，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列( )。

A. 概念技能，人际技能，技术技能
B. 技术技能．概念技能，人际技能
C. 概念技能，技术技能．人际技能
D. 人际技能，技术技能．概念技能

查看答案

单选题

对于基层管理者而言，其管理技能侧重于（）。

A. 技术技能
B. 人际技能
C. 概念技能
D. 分析技能

查看答案

单选题

沟通、理解、激励所属的管理技能是（）。

A. 概念技能
B. 人际技能
C. 技术技能
D. 诊断技能

查看答案

单选题

下表统计了不同层次的管理者与其花在各项管理职能上的时间分布，请据此分析，下列哪个选项的说法是错误的()？

A. 所有管理者承担着相同的管理职能
B. 随着管理者层次的提升，管理者将从事较多的计划工作
C. 不同层次的管理者，花在不同管理职能上的时间是不同的
D. 对高层管理者而言，因其很少从事领导工作，所以不必具备人际技能

查看答案

单选题

在中国发达地区，如北京、上海等城市购买者所购买的汽车基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。这就形成了购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化的潜在市场不利因素，这说明( )。

A. 购买者的议价能力低
B. 购买者的议价能力高
C. 同业竞争者的竞争强度大
D. 行业新进入者的威胁大

查看答案

单选题

根据SWOT分析矩阵，企业最应该避免的外部环境和内部条件的组合是() 。

A. 劣势-机会组合
B. 劣势-威胁组合
C. 优势-威胁组合
D. 优势-机会组合

查看答案

组织的目标和战略，主要是由（）负责执行。

下列属于基层第一线管理人员的职位是（）。

某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友，说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。由此可推断，这位管理人员是（）。

管理者密切关注组织内外环境的变化和事态的发展，以便发现机会进行投资，如开发新产品、提供新服务或发明新工艺。这是管理者扮演的( )。

在卡茨的理论结构中，越是处于高层管理者的位置上，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列( )。

对于基层管理者而言，其管理技能侧重于（ ）。

沟通、理解、激励所属的管理技能是（ ）。

下表统计了不同层次的管理者与其花在各项管理职能上的时间分布，请据此分析，下列哪个选项的说法是错误的()？

根据SWOT分析矩阵，企业最应该避免的外部环境和内部条件的组合是() 。

对于基层管理者而言，其管理技能侧重于（）。

沟通、理解、激励所属的管理技能是（）。