A. 企业处于高速增长的阶段 B. 具有较高的市场信誉度和客户满意度 C. 现有市场或者细分市场已经饱和 D. 具有较强的研究与开发能力
A. 特许经营 B. 合并 C. 分包 D. 卖断
A. 避免经营风险 B. 实现资源互补 C. 开拓新的市场 D. 降低协调成本
A. 甲企业所在行业已趋于饱和，投资回报率逐渐走低 B. 乙食业依赖其生物技术的相关专利，利润连年增长，现金流充沛 C. 丙企业所在的汽车内部环保设备市场增持迅速，该企业市场份额也不断增加，正逐渐取得规模经济效应 D. 丁企业主要生产电子类产品，拥有高水平的研发团队，其产品无论在技术上还是在外观设计上均长期领先同业，但为此每年需支付高额研发费用
A. 公司层战略 B. 业务单位战略 C. 市场营销战略 D. 职能战略
A. 实施收缩战略必须考虑退出障碍 B. 转向战略往往集中于短期收益，紧缩和集中战略往往涉及企业经营方向的改变 C. 当固定资产的专业化程度越高，退出障碍越高 D. 拆产为股类型的放弃战略中，与母公司脱离的子公司可以看成是准独立机构
A. 市场上的供应商数量有限 B. 市场上的销售商可靠性较差 C. 企业所在产业的发展潜力较大，企业拥有充足的资金和人力资源等 D. 销售环节的利润率较高
A. 有利于节约上下游交易成本 B. 减少竞争压力 C. 控制稀缺资源 D. 保证关键投入质量
A. 是指获得供应商的所有权或加强对他们的控制 B. 有利于控制和掌握市场 C. 适宜供应环节利润率较高的产业链 D. 可以提高企业产品的市场适应性和竞争力
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