超星 - 第11章业绩考核

多选题

甲公司用平衡计分卡仅限业绩考核，下列各种维度中，平衡计分卡需要考虑的有（）。

A. 顾客维度
B. 债权人维度
C. 股东维度
D. 学习与成长维度

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多选题

在使用平衡记分卡进行企业业绩评价时，需要处理几个平衡，下列各项中，正确的有（）。

A. 财务评价指标与非财务评价指标的平衡
B. 外部评价指标与内部评价指标的平衡
C. 定期评价指标与非定期评价指标的平衡
D. 成果评价指标与驱动因素评价指标的平衡

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多选题

平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标考察企业的业绩需要考虑的维度有（）。

A. 财务维度
B. 顾客维度
C. 内部业务流程维度
D. 学习与成长维度

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多选题

为了使平衡记分卡同企业战略更好地结合，必须做到（）。

A. 平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略
B. 平衡记分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素
C. 平衡记分卡应该最终和非财务指标联系起来，因为企业的最终目标是顾客满意
D. 有效的平衡计分卡，仅是各种业绩衡量指标的有机结合

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多选题

对投资中心考核的重点有（）。

A. 投资利润率
B. 销售收入
C. 销售成本
D. 剩余收益

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判断题

企业越是下方经营管理权，越要加强内部控制。所以很多大型企业将各级、各部门按其权利和责任的大小划分为各种责任中心，实行分权管理。（）

A. 对
B. 错

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判断题

对企业来说，几乎所有的成本都可以视为可控成本，一般不存在不可控成本。（）

A. 对
B. 错

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判断题

通常，利润中心被看成是一个可以用利润衡量其业绩的组织单位，因此，凡是可以计量出利润的单位都是利润中心。（）

A. 对
B. 错

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判断题

计划制造成本型内部结算价格的不足之处是没有与各个责任中心真正创造的利润联系起来，不能有效调动责任中心增加产量的积极性。（）

A. 对
B. 错

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判断题

企业内部转移价格无论怎样变动，企业的利润总额不变，变动的只是企业内部各责任中心的收入或利润的分配份额。（）

A. 对
B. 错

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甲公司用平衡计分卡仅限业绩考核，下列各种维度中，平衡计分卡需要考虑的有（ ）。

在使用平衡记分卡进行企业业绩评价时，需要处理几个平衡，下列各项中，正确的有（ ）。

平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标考察企业的业绩需要考虑的维度有（ ）。

为了使平衡记分卡同企业战略更好地结合，必须做到（ ）。

对投资中心考核的重点有（ ）。

企业越是下方经营管理权，越要加强内部控制。所以很多大型企业将各级、各部门按其权利和责任的大小划分为各种责任中心，实行分权管理。（ ）

对企业来说，几乎所有的成本都可以视为可控成本，一般不存在不可控成本。（ ）

通常，利润中心被看成是一个可以用利润衡量其业绩的组织单位，因此，凡是可以计量出利润的单位都是利润中心。（ ）

计划制造成本型内部结算价格的不足之处是没有与各个责任中心真正创造的利润联系起来，不能有效调动责任中心增加产量的积极性。（ ）

企业内部转移价格无论怎样变动，企业的利润总额不变，变动的只是企业内部各责任中心的收入或利润的分配份额。（ ）

甲公司用平衡计分卡仅限业绩考核，下列各种维度中，平衡计分卡需要考虑的有（）。

在使用平衡记分卡进行企业业绩评价时，需要处理几个平衡，下列各项中，正确的有（）。

平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标考察企业的业绩需要考虑的维度有（）。

为了使平衡记分卡同企业战略更好地结合，必须做到（）。

对投资中心考核的重点有（）。

企业越是下方经营管理权，越要加强内部控制。所以很多大型企业将各级、各部门按其权利和责任的大小划分为各种责任中心，实行分权管理。（）

对企业来说，几乎所有的成本都可以视为可控成本，一般不存在不可控成本。（）

通常，利润中心被看成是一个可以用利润衡量其业绩的组织单位，因此，凡是可以计量出利润的单位都是利润中心。（）

计划制造成本型内部结算价格的不足之处是没有与各个责任中心真正创造的利润联系起来，不能有效调动责任中心增加产量的积极性。（）

企业内部转移价格无论怎样变动，企业的利润总额不变，变动的只是企业内部各责任中心的收入或利润的分配份额。（）