- 下列有关风险的表述中，正确的是（）
- 某企业2015年的税后经营净利率为5.73%，净经营资产周转次数为2.17次，税后利息率为6.5%。2016年的税后经营净利率为4.88%，净经营资产周转次数为2.88次，税后利息率为7%。若2015年和2016年的净财务杠杆相同，2016年和2015年相比权益净利率的变化趋势为（）
- 某公司今年的每股收益是1元，分配股利0.3元/股，该公司利润和股利的增长率都是5%，β值为1.1。政府债券利率为3.5%，股票市场的风险附加率为5%。则该公司的内在市盈率是（）
- 一种10年期的债券，票面利率为10%；另一种5年期的债券，票面利率也为10%。两种债券的其他方面没有区别，则（）
- 若经营风险和财务风险均存在且已知，在销售额下降时（）
- 某公司购入一批价值20万元的专用材料，因规格不符无法投入使用，拟以15万元变价处理，并已找到购买单位。此时，技术部门完成一项新品开发，并准备支出50万元购入设备当年投产。经化验，上述专用材料完全符合新产品使用，故不再对外处理，可使企业避免损失5万元，并且不需要再为新项目垫支营运资金。因此，若不考虑所得税影响的话，在评价该项目时第一年的现金流出应为（）
- 下列有关融资优序理论的表述中，不正确的有（）
- （）是属于竞争战略层面，并归属于事业部门管理层
- 在不增发新股的情况下，企业去年的股东权益增长率为8%，本年的经营效率和财务政策与去年相同，以下说法中正确的有（）
- 某公司在未来的10年内每年支付300万元的利息，在第10年末偿还5000万元的本金。这些支付是无风险的。在此期间，每年的公司所得税税率均为25%。无风险利率为5%，利息抵税可以使公司的价值增加（）万元
- 下列有关证券组合风险的表述中，不正确的是（）
- 从战略的计谋观来看，下面属于战略的是（）
- A公司前两年扩展了自身的业务，随着当地经济的发展，公司的销售额也飞速增长，A公司预计其一种主要的原料不久将会涨价。但A公司是一家私人公司，资金来源主要是银行贷款，目前，公司需要增加存货以降低成本，满足发展需要。但银行要求公司的流动比率必须保持在1.5以上，如果A公司目前的流动资产为600万元，流动比率为2，假设公司采用的是激进的筹集政策，那么它最多可增加存货（）万元
- 在总结战略不同定义的基础上提出战略5P定义的学者是（）
- 以下关于战略表述错误的是（）
- 甲公司是一家手机生产商在国家相关部门决定上马新一代通信技术后，决定针对新一代通信技术的要求研发相应的手机，以抢占市场。根据以上信息可以判断，甲公司的这一做法反映出的战略属于（）
- 某东亚国家对进口家电征收高额关税，导致我国某企业出口到该国的产品价格居高不下，降低了竞争力。为此，该公司决定收购当地一家家电企业，在当地生产当地销售，从而避开了关税壁垒。根据以上信息可以判断这属于（）因素的影响
- 战略管理循环包括的过程是（）
- 2007年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自养殖成本大幅上升。为此，一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于（）
- 下列正确排列国际贸易生命周期顺序的是（）。①发达国家与低成本国家在其他国家竞争；②进口国以低成本生产同样的产品；③低成本优势国家将产品销往发达国家；④发达国家创新出新的产品
- 为了鼓励降低能源消耗，国家决定给予电动汽车生产企业每辆50万元的补贴。对于电动汽车生产企业而言，这种补贴行为属于（）
- 甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上，进军金融行业，为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于（）
- 甲公司在20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机，在胶片感光成像技术方面领先一个世纪。随着数码产品出现，市场需求发生结构性变化，而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势，导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于（）
- 国际品牌耐克公司总部设在美国，但是其在美国并没有生产部门，而是将生产部门都分散在印度、中国等地，根据不同市场的需求和特点设计和生产产品，耐克公司的这种国际化行为属于（）
- 驴肉在我国被称为“天上龙肉、地上驴肉”，国内某公司主要生产驴肉系列罐头，在国内市场占有率第一。为了扩大市场，该公司领导决定将驴肉罐头出口到伊朗等伊斯兰国家，结果损失惨重。根据以上信息可以判断，该公司领导决策失误是因为忽视了（）
- 考察企业的核心竞争力首先要做的是（）
- 一个企业基准分析的成败主要取决于（）的行为
- 甲公司绕过传统的零售渠道，采用电子商贸的方式来进行销售，成为中国第一家网上购物商城。根据以上信息可以判断该公司采取的战略是一种（）
- 以下哪一个不属于最常见的价值链驱动因素（）
- 某企业的产品在市场上一直以产品质量优良著称，使得其他竞争对手都望尘莫及，这属于（）
- 甲公司面对的市场竞争非常激烈，为了准确判断市场走向，该公司定期搜集资料，对市场占有率、市场覆盖率等关键指标进行跟踪。根据以上信息可以判断，该公司主要进行的是（）分析
- （）是企业能力的构成部分，其活动能够加快产品的更新换代，不断提高产品质量，降低产品成本，更好地满足消费者的需求
- 当行业的销售增长率很高，技术渐趋定型，进入壁垒提高，可以判断该行业处于生命周期的（）
- 在以下哪些条件下，企业可以考虑实行横向一体化战略（）
- 下列关于稳定型战略的说法不正确的是（）
- 同样一本书，面对不同人时代表的价值不一样。这说明迈克尔·波特的价值链理论所涉及的价值的概念要从（）的角度来理解
- 在进行战略筛选时，当需要按顺序作出几项决策且决策过程变得很复杂时，比较有效的方法是（）
- 杠杆收购的鲜明特征是（）
- 一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略（）
- 在以下财务风险与经营风险的搭配中，不符合债权人期望的是（）
- 对企业财务战略的限制性因素中说法正确的是（）
- 对波士顿矩阵中现金牛产品的说法正确的有（）
- 甲公司旗下拥有多个品牌。经过仔细分析，该公司决定对其中的A品牌采取削减研发费用和营销费用，以保证其利润的策略。根据以上信息可以判断，该公司针对A品牌采取的策略属于（）
- 业务战略的选择强调的是（）
- 在微波炉行业中，格兰仕品牌占了一半以上的市场份额，企业赚取了大量的利润，格兰仕是微波炉行业的（）
- 下列关于波士顿矩阵中明星产品的表述中，正确的是（）
- 下列选项中，针对产品生命周期理论描述错误的是（）
- 下列各项不属于与信息系统相关的日常成本的是（）
- 信息技术战略以（）为导向，它重点关注供应信息活动以及支持这些活动所需的技术
- 甲公司是国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统。该系统的基本功能是申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。甲公司所启用的自动审批系统属于（）
- 受金融危机的影响，某国政府一直采取低利率的政策，并在未来较长一段时间内将维持此政策。甲公司是该国一家企业，面对此种情况可以采取的办法是（）
- 在信息技术基础数据库中，有5个流程的目的在于服务支持，包括配置管理、发布管理、事件管理、变更管理和（）
- B公司是计算机相关行业内的一家私营企业。该公司已创立5年，并由其主要股东，即最初的创始人管理。无论利润如何，该公司一直按照每股0.6元人民币的比率派发股利。到目前为止，公司每年的利润一直足以支付当年股利，且每年至少1次，最多2次。根据以上信息可以判断，该公司采取的股利政策是（）
- 如果出现一种现金短缺后，企业正确的应对措施是筹资以支持高增长，创造更多的市场增加值，那么这种现金短缺应该是（）
- 苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出5%的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置了输入控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。这种控制的类别是（）
- 某企业调整业务组合时对某些问题类业务单位，欲使其转入明星类业务单位，此时该企业应采取（）战略
- 信息管理战略在整个企业层次上以（）为导向
- 保证所有目前和将来的能力，并提供符合成本效益的业绩是（）的要求
- 在所有信息技术组建中识别记录和报告是（）的要求
- 甲公司是一家日用品生产企业。从财务控制的观点来看，该企业销售部应属于（）
- 不同的企业中采用书面文件的数量往往不同，企业中采用书面文件的数量可以反映其组织结构的有（）
- 决策的重要性影响着企业管理模式的确定，若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（）
- 企业高层管理人员的能力也影响着企业管理模式的选择，若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（）
- 组织体系分为多种，企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）
- 对企业所销售的产品的市场地位、收益性、成长性、竞争性等方面进行的分析，这属于（）
- 甲、乙、丙3家投资者共同出资成立了一家企业，在确定该企业的组织结构时，出资各方出现了分歧。甲投资者认为应从企业使命出发设立组织结构类型，乙投资者认为应从企业战略出发设立组织结构类型，丙投资人认为应根据企业的业务类型和领导人的规划设立组织结构类型。根据以上信息可以判断，下列选项正确的是（）
- 实施产品多样化战略的大型企业，通常处于变化比较大而不确定性为中等或很高的环境，它们可选择的组织结构是（）
- 以下属于零基预算的是（）
- 产能计划中的“产能”是指（）
- 下列关于战略失效的选项中，描述错误的是（）
49今日累计人数
3在线人数
微信支付 
支付宝支付