某公司生产A产品，现有生产能力可生产7000件，现已订货5000件，单价为40元，有一客户拟出价30元，额外订购1800件，按现已订货量，A产品的单位成本为32元，（其中：直接材料12元，直接人工9元，变动制造费5元，固定制造费6元）若接受该批订货，对企业利润有何影响？（计算出影响的金额）

假设东大公司某部门2009年12月份的有关数据如下：部门销售收入20000万元，已售商品的变动成本和变动管理费用12000万元，部门的固定间接费用2000万元，其中800万元由部门销售经理可控制，1200万元为部门经理不可控制，分配的公司一般管理费用1000万元。计算东大公司分部经理可控边际贡献。

简述标准本量利图的绘制方法。

神州公司生产和销售甲产品，已知甲产品单位变动成本为10元，单价为18元，本月固定成本总额为40000元，预计下个月可销售8000个保鲜盒，现在神州公司打算下个月将产品的售价从18元提高到20元，但预计销售量同时会减少到7000个，为此公司打算每个月额外增加固定支出8000万来改进机器设备和加强对工人的技术培训，预计单位变动成本将会降到8元。计算下个月盈亏平衡点。

东华公司生产组合电脑桌，经市场调查，若每套电脑桌定价370元每月可售出2300套；若每套定价400元，则可售出1800套。变动生产成本在产量为1800套至2300套时均为每套250元。两种产量都在相关范围内，所以固定成本不受产量变化的影响。 问：该公司采用哪个价格合适？

东大公司生产和销售乙零件，已知该零件单位变动成本15元，单价25元，本月固定成本总额为50000元，预计下个月将销售乙零件9500个，现东大公司打算下月结束部分闲置营业场地的租赁协议，每月减少场地租金支出5000元，其他因素保持不变，根据上述条件计算正确的是（）。

A. 本月保本点销售量为5000个
B. 本月保本点销售额为125000元
C. 下月盈亏平衡点销售量为4500个
D. 下月盈亏临界点销售额为112500元
E. 下月营业利润为50000元

在确定增量现金流量时，不需要考虑以下哪项因素（）。

A. 对企业其他部门或产品的影响
B. 沉没成本的影响
C. 营运资金的需求
D. 全投资假设

企业采用分权管理的管理体制会导致的不良影响有（）。

A. 职能失调
B. 增加收集信息的成本
C. 产生公平分配的问题
D. 管理人员的利益与企业的目标相悖离
E. 对市场变化的反应较慢

某公司一投资中心的数据为：中心拥有资产10000元；中心风险是公司平均风险的1.5倍；销售收入15000元；变动销售成本和费用10000元；中心可控固定间接费用800元；中心不可控固定间接费用（为折旧）1200元；分配的公司管理费用1000元；公司的无风险报酬率8%；公司的平均报酬率12%。如果有一项目需投资6000元（不考虑折旧），风险与该中心相同，可于未来10年内每年收回利润900元，计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益。

某公司一投资中心的数据为：中心拥有资产10000元；中心风险是公司平均风险的1.5倍；销售收入15000元；变动销售成本和费用10000元；中心可控固定间接费用800元；中心不可控固定间接费用（为折旧）1200元；分配的公司管理费用1000元；公司的无风险报酬率8%；公司的平均报酬率12%。请分别根据投资中心的投资报酬率、剩余收益项目的判断项目的取舍。