环境影响评价 - 案例分析 - 查题吧

问答题

某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位：根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。<br>为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行监理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。<br>在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：<br>（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认。<br>（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。<br>（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期。<br>（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则。<br>（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。<br>【问题】<br>1．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。<br>2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。<br>3．指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。

问答题

某实施监理的建设项目，开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会，建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加。会后，施工单位整理形成了设计交底会议纪要，送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。<br>工程开工后，建设单位主持召开了第一次工地会议，建设单位、施工单位和监理单位分别介绍了各自的驻场机构、人员及分工，建设单位对项目监理机构进行了授权，施工单位介绍了施工准备情况，项目监理机构将监理规划的编制进展及主要内容作了介绍，会议确定了参加工地例会的主要人员以及召开工地例会的周期、地点及主要议题，并要求施工单位完成会议纪要整理。<br>【问题】<br>1．指出该项目设计交底会做法的不妥之处，说明理由。<br>2．指出该项目第一次工地会议做法的不妥之处，说明理由。<br>3．第一次工地会议还应包括哪些内容？<br>4．说明监理规划的编制及报批流程。

问答题

某实施监理的工程项目，经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签订合同。<br>该工程合同条款中部分规定如下：<br>（1）由于设计未完成，承包范围内待实施的工程虽然性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。<br>（2）施工单位按建设单位代表批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。<br>（3）建设单位向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供施工单位参考使用。<br>（4）施工单位不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。<br>在施工招标文件中，按工期定额计算，该工程工期为573天。但在施工合同中，双方约定：开工日期为2007年12月15日，竣工日期为2009年7月25日，日历天数为586天。<br>在工程实际实施过程中，出现了下列情况：<br>工程进行到第6个月时，国务院有关部门发出通知，指令压缩国家基建投资，要求某些建设项目暂停施工。该工程项目属于指令停工下马项目，因此，业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知。承包商按要求暂停施工。<br>复工后在工程后期，工地遭遇当地百年罕见的台风的袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，现场场地遭到破坏，最终使工期拖延了2个月。<br>【问题】<br>1．该工程合同条款中约定采用的总价合同形式是否恰当？并说明理由。<br>2．该合同条款中存在哪些不妥之处？指正并说明理由。<br>3．本工程的合同工期应为多少天？说明理由。<br>4．对国务院指令暂时停工怎么处理？对不可抗力的暂时停工怎么处理？

问答题

某工程，监理合同履行过程中发生如下事件：<br>事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：①监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；②隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；③工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；④工程计量原始凭证由监理员负责签署。<br>事件2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报关的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单。并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。<br>事件3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避，风险转移，损失控制，风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见表18-2：<br>事件4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写《工程材料/构配件/设备报审表》并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报关项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。<br>【问题】<br>1．逐条指出事件1中总监理工程师对监理工件安排是否妥当，不妥之处写出正确安排。<br>2．指出事件2中总监理工程师对工程竣工验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排。<br>3．指出表中A～F的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种。<br>4．指出事件4中施工单位的不妥处，并写出正确做法。

问答题

某建设工程合同工期为25个月，其双代号网络计划如图5—2所示，该计划已过监理工程师审核批准。<br>【问题】<br>1．该网络计划的计算工期是多少？为确保工程按期完工，哪些施工过程应该作为重点控制对象？为什么？<br>2．当该计划执行7个月以后，监理工程师发现，施工过程C和施工过程D已经完成，而施工过程E将会拖后2个月。此时施工过程E的实际进度是否会影响总工期？为什么？<br>3．若实际进度确实影响到总工期，为了保证总工期不延长，应该对原进度计划进行调整。现拟组织施工过程H、I、J、K进行流水施工。各个施工过程中的施工段及其流水节拍见表5-1。<br>按原进度计划中的逻辑关系，组织施工过程H、I、J、K进行流水施工的方案有哪些？试比较各方案的流水施工工期，并且判断调整后的计划是否满足合同工期的要求。<br>4．若压缩某些施工过程的持续时间，对原计划进行调整以保证工期不延长。各施工过程的直接费率以及最短持续时间见表5-2。<br>在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，原进度计划的最优调整方案是什么？请讲明原因。此时直接费将增加多少？

问答题

某建设项目拟采购的设备有三种可供选择：<br>方案一：引进设备甲，总费用为4250万元，年生产费用为950万元，技术水平一般，质量水平一般，经济寿命15年，人员培训费用较低。<br>方案二：引进设备乙，设备离岸价格（FOB）为200万美元（汇率为1：6.8），重量300t，国际运费标准为500美元／t，海上运输保险费率为0.25％，银行财务费率为0.6％，外贸手续费率为1.5％，关税税率为21％，增值税税率为17％。国内车辆运杂费率为2.5％，国内其他费用为400万元。年生产费用1250万元，技术水平、质量水平高，经济寿命12年，人员培训费用高。<br>方案三：引进设备丙，总费用为2950万元，年生产费用为1300万元，经济寿命10年，技术水平较高，人员培训费用较低，质量水平较高。<br>为了选择合适的设备，需要对上述三个方案进行比选评分。<br>在项目综合评分时，经过调研同类项目投资额为3250万元，年生产费用通常水平为1250万元，基准收益率为12％。经过专家分析与同类项目比较，确定的评分标准为（表1.2-1）：表1.2.1评分标准<br>评价指标<br>得分标准<br>投资额<br>等于同类项目（±10％）<br>80分<br>高于同类项目（>；10％）<br>70分<br>低于同类项目（<；10％）<br>70分<br>年生产费用<br>等于同类项目（±3％）<br>80分<br>高于同类项目（>；3％）<br>70分<br>低于同类项目（<；3％）<br>60分<br>质量水平<br>一般60分<br>较高70分<br>高80分<br>技术水平<br>一般70分<br>较高80分<br>高90分<br>经济寿命<br>>；12年60分<br>=12年90分<br><；12年60分<br>人员培训费用<br>高60分<br>一般70分<br>较低80分<br>折现系数见表1.2-2。各评价指标权重见表1.2-3。表1.2-2折现系数<br>n 10<br>12<br>14<br>15<br>16<br>18<br>（A／P，12％，n）<br>0.1770<br>0.1614<br>0.1509<br>0.1468<br>0.1434<br>0.1379<br>表1.2-3指标权重及评分表<br>各方案评分<br>评价指标<br>指标权重<br>方案-<br>方案二<br>方案三<br>投资额<br>0.2<br>年生产费用<br>0.2<br>质量水平<br>0.2<br>技术水平<br>0.1<br>经济寿命<br>0.2<br>人员培训费用<br>0.1<br>问题：<br>1.计算方案二引进设备乙的总费用（计算结果以万元为单位取整）。<br>2.确定各方案得分，将结果填入表1.2.3中，计算各方案的综合得分，作出方案选择。<br>3.如果基准收益率为12％，根据最小费用原理，考虑资金的时间价值。作出方案选择。<br>（计算结果以万元为单位，保留两位小数）

问答题

四、某工程，施工单位按招标文件中提供的工程量清单作出报价(表4-1)o施工合同约定：工程预付款为合同总价的20％，从工程进度款累计总额达到合同总价10％的月份开始，按当月工程进度款的30％扣回，扣完为止；施工过程中发生的设计变更，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，间接费费率10％，利润率5％，计税系数3．41％。经项目监理机构批准的施工进度计划如图4-1所示(时间单位：月)。<br>施工开始后遇到季节性的阵雨，施工单位对已完工程采取了保护措施并发生了保护措施费；为了确保工程安全，施工单位提高了安全防护等级，发生了防护措施费。施工单位提出，上述两项费用应由建设单位另行支付。<br>施工至第2个月末，建设单位要求进行设计变更，该变更增加了一新的分项工程N，根据工艺要求，N在E结束以后开始，在H开始前完成，持续时间1个月，N工作的直接费为400元/m3，工程量为3000m3。<br>问题：<br>1.施工单位提出发生的保护措施费和防护措施费由建设单位另行支付是否合理？说明理由。<br>2.新增分项工程N的全费用综合单价及工程变更后增加的款额是多少？（计算结果保留2位小数）<br>3.该工程合同总价是多少？增加N工作后的工程造价是多少？<br>4.若该工程的各项工作均按最早开始时间安排，各工作均按匀速完成，且各工作实际工程量与估计工程量无差异，在表4-2中填入H、I、N三项工作分月工程进度款。<br>5.该工程预付款是多少？第1个月至第4个月每月结算款各为多少？

问答题

五、某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期9个月，合同价840万元，各项工作均按最早时间安排且均匀速施工，经项目监理机构批准的施工进度计划如图5-1所示（时间单位：月），施工单位的报价单（部分）见表5-l.施工合同中约定：预付款按合同价的20％支付，工程款付至合同价的50％时开始扣回预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5％，从第1个月开始，按月应付款的10％扣留，扣足为止。<br>图5-1施工进度计划（时间单位：月）<br>表5-1施工单位报价单（部分）<br>工作<br>A<br>B<br>C<br>D<br>E<br>F<br>合价（万元）<br>30<br>54<br>30<br>84<br>300<br>21<br>工程于2006年4月1日开工。施工过程中发生了如下事件：<br>事件1：建设单位接到政府安全管理部门将于7月份对工程现场进行安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全施工状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的2.8万元费用。<br>事件2：现场浇筑的混凝土楼板出现多条裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土质量问题。对此，施工单位认为混凝土厂家是建设单位推荐的，建设单位负有推荐不当的责任，应分担检测费用。<br>事件3：K工作施工中，施工单位按设计文件建议的施工工艺难以施工，故向建设单位书面提出了工程变更的请求。<br>问题：<br>1.批准的施工进度计划中有几条关键线路？列出这些关键线路。<br>2.开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款为多少？<br>3.工程预付款为多少？预付款从何时开始扣回？开工后前3个月总监理工程师每月应签证的工程款为多少？<br>4.分别分析事件l和事件2中施工单位提出的要求是否合理？说明理由。<br>5.事件3中，施工单位提出工程变更的程序是否妥当？说明理由。

问答题

试题三（20 分）<br>某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A、B两个BOT 项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15 年。<br>为了顺利进行投标，企业经营部将在该市投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作：（1）投标申请；（2）接受资格审查；（3）领取招标文件；（4）参加投标预备会；（5）参加现场踏勘；（6）编制投标文件；（7）编制项目可行性研究论证报告；（8）投送投标文件；（9）投标文件内容说明与陈述；（10）<br>参加开标会议；（11）签订合同。<br>经进一步调研，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据，见表3.1.<br>问题<br>1.经营部拟定的各项投标工作的先后顺序有何不妥？<br>2.不考虑建设期的影响，分别列式计算A、B 两个项目总收益的净现值。<br>3.据估计：投A项目中标概率为0.7，不中标费用损失80 万元；投 B项目中标概率为0.65，不中标费用损失l00 万元。若投B 项目中标并建成经营5 年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4000 万元，扩建后B项每年运营收益增加1000 万元。<br>按以下步骤求解该问题：<br>（1）计算 B项目扩建后总收益的净现值；<br>（2）将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树；<br>（3）判断 B项目在5 年后是否扩建？计算各机会点期望值，并做出投标决策。<br>（计算结果均保留二位小数。）

问答题

该项目竣工环境保护验收时，沿线声环境现状监测的基本内容包括（）。

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