A. 低增长率的企业会损害股东的价值 B. 增长率的高低能决定企业是否创造价值 C. 增长率的高低可以决定企业是否需要融资 D. 用预期增长率衡量,由外部环境和企业的竞争能力决定
A. 成本领先战略 B. 差异化战略 C. 研究与开发战略 D. 市场营销战略
A. 该比率反映了企业的盈利能力 B. 投资活动是该比率决定因素之一 C. 该比率由股东和债权人的期望以及资本结构决定 D. 运营活动是该比率决定因素之一
A. 渗透定价法 B. 转移定价法 C. 细分定价法 D. 撇脂定价法
A. 利率 B. 通货膨胀 C. 汇率 D. 政府影响
A. 促销之争 B. 价格之争 C. 渠道之争 D. 产品之争
A. 全匾质量管理主要关注企业外部供应商和采购商 B. 全面质量管理是高级管理层的职责,与基础员工无关 C. 适当的授权可以激发员工主观能动性,进I而改进质量 D. 更高的预防支出最终导致更高的总质量成本
A. 投资资本回报率反映企业的盈利能力,由投资活动决定 B. 投资资本回报率、资本成本、增长率他们是影响财务战略选择的主要因素,也是管理者为增加企业价值可以操纵的主要内容。 C. 当投资资本回报率大于资本资本,销售增增加股利支付 D. 通过提高税后经营利润率和提高经营资产周转率可以提高投资资本回报率
A. 人力资源战略最重要的方面是激励员工 B. 激励员工的方式可因人而异 C. 激励战略的确定取决于企业的理念 D. 企业的奖励和评估机制应当反映出企业的价值观和信念
A. 订单生产式生产 B. 资源订单式生产 C. 库存生产式生产 D. 滞后策略式生产