九净肉

（）是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展，根据激励理论将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动。

A. 薪酬管
B. 合同管理
C. 质量管管
D. 人力资源管理

建设项目负责人工作的核心是（）。

A. 决策
B. 组织
C. 控制
D. 协调

建设项目信息管理（）是指建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据，可以用于预测未来的情况。

A. 可行性原则
B. 标准化原则
C. 可预见性原则
D. 定量化原则

下列不属于人员任用的程序的是（）。

A. 确认任职能力
B. 考核评价
C. 工作不再调整
D. 任用和分配工作职责

建设项目决策期策划的基本内容包括（）。

A. 设计策划
B. 管理策划
C. 项目运营策划
D. 经济策划
E. 实施策划

建设项目工程任务实施的模式（又称承发包模式），反映了建设项目的发包方和承包方之间、（）之间的合同关系。

A. 发包方与分包方
B. 发包方与承包方
C. 承包方与分包方
D. 总包方与分包方

建设项目文档资料具有（）的特征。

A. 分散性和复杂性
B. 可获取性和可重用性
C. 继承性和时效性
D. 全面性和真实性
E. 随机性

（）的进度目标可以作为进度控制的重要依据。

A. 突发事件
B. 偶然事件
C. 里程碑事件
D. 随意事件

同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和（）实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。

A. 单个工程
B. 分项工程
C. 项目组织
D. 整个工程