A. 政治和法律因素 B. 经济因素 C. 社会和文化因素 D. 技术因素
A. 引入期应集中于成本控制或者减少成本 B. 成长期市场扩张,市场营销是关键 C. 成熟期应集中于市场扩张,研发是关键 D. 衰退期要力争保持市场份额
A. 战略控制的期间一般为一年以内 B. 战略控制的重点是外部 C. 战略控制的方法是定性方法 D. 进行战略控制时需要不断纠正行为
A. 董事会对于财务结构的看法 B. 经济环境中的通货膨胀因素 C. 有关企业经营方面的法规 D. 政府的影响
A. 跨国结构是从全球性产品-地区混合结构思路出发,从下属公司的功能与权力角度,对组织结构作进一步优化 B. 全球性产品-地区混合结构也是一种矩阵结构 C. 全球产品分部结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力 D. 在全球产品分部结构中,这里的产品分部可以是事业部,也可以是战略业务单位
A. 渗透定价法 B. 转移定价法 C. 细分定价法 D. 撇脂定价法
A. 公司目标是一个体系,建立目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩目标,从而使得公司的进展有一个可以测度的标准 B. 财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度来体现 C. 公司目标是公司使命的具体化 D. 财务目标体系的作用是让人密切注意,公司的管理层不但要提高公司的财务业绩,还要提高公司的竞争力量
A. 相互适应,自行调整 B. 直接指挥,直接控制 C. 工作成果标准化 D. 技艺(知识)标准化
A. 矩阵制组织结构 B. M型组织结构 C. 创业型组织结构 D. 职能制组织结构
A. 文化简化了信息处理 B. 文化补充了正式控制 C. 文化促进合作并减少讨价还价成本 D. 文化促进了员工的团结