《圣经》上的“马太福音”里讲了这样一个故事：一天，有一主人要到很远很远的地方去，临行前他把三个仆人叫到自己跟前说，我要出远门，给每人一点钱。主人给第一个仆人500个银币，第二个200，第三个100。几年之后，主人回来了，让三个仆人汇报情况。第一个仆人说，您给我的500个银币我用之做买卖又赚了500，共1000个。主人万分高兴，决定再奖励1000个银币。第二个仆人说，您给了200个银币，我做买卖又赚了200个，共400个。主人很高兴，决定再奖励200个。第三个仆人说，您走后，把100个银币埋在地下，现在把它挖出来还给您。主人听后非常恼火，分文不奖，并把原来的100个银币也拿了过来。《圣经》在故事后边加了两句评语：“凡有的，再加给他让他多余；没有的，连他所有的也要夺回来。”1973年美国科学史研究家默顿将其概括为“马太效应”，意思是：人们的眼光总是投向成功者，人才的成功同社会对其承认和肯定成正比。

非因法定事由、非经合理程序，公务员不被免职、降职、辞退或者处分。

A. 正确
B. 错误

刚上班，三平镇的党委书记欧阳克同志就召集全体党政领导召开紧急会议，集中研究东沟三、四村民组争地一事，会议正在进行过程中，办公室的小吴匆忙汇报：市委办急电，说我镇东沟村的部分群众到市委上访，市委要求我们立即派人前去平息事态。欧阳克书记本不舒展的眉头更皱了。提起东沟村，欧阳克书记和同志们只摇头。多年来，该村是三平镇的老大难，村子不大，矛盾不少。村领导班子经常是非不断，今天你上任我踢你，明天他当支书就轰他。说真的，镇里年年派工作组进村稳定班子，解决矛盾，可终因种种原因，效果不佳，连起码的正常工作都无法顺利开展。为彻底扭转这种局面，欧阳克书记决心进行组织整顿，以镇党委、镇政府的名义成立了工作组，抽调三名机关干部长期住村。经多方做工作，在充分走访党员和群众的基础上，把已60多岁的老支书王木旺同志重新安排到了支部书记的位置上，村里的工作慢慢地开展起来。谁知，就在镇领导稍微松口气儿，忽然又传来了东沟村三、四组为争地而闹得不可开交的消息，这到底是怎么一回事呢？欧阳克书记决心要查个水落石出。东沟村第三、四村民组是相邻的两个生产小组，早在区域划分时，为把两组的土地边界区别开来，就设定了一条宽两米的小路作为边界。多年来，你种你的地，我耕我的田，倒也相安无事。进入90年代，在市场经济的冲击下，再加之该村没有一个坚强的领导班子和好的带头人，群众得不到正确引导，部分人私欲膨胀，就连那两米宽的小路，总面积不过二分半的耕地也成了征战对象。相邻两家今年你种麦往外扩一点，明年他犁地向路边多犁一点，年长日久，原先划定的小路已不复存在，于是争占地边界就成了一个不可避免的问题，两组群众对此摩擦不断，关系日趋紧张。到1998年12月，第四村民组的王大平一家在区域划分不明的情况下，认为第三村民组的陈发庆一家多占了第四组的耕地，在未经任何人允许的情况下擅自将陈家的小麦田锄去了半亩，邻里关系以此为突发点恶性升级。在派性相当严重的东沟村，这是件了不得的大事。在群众的眼里，这是第四组向第三组的挑战，于是这起简单的个人纠纷就上升为组别纠纷，两组相斗一触即发。三组群众来了个后发制人，断了第四组的水源。水乃生命之源，无水吃的第四组村民急不可待，于是就发生了赴市委上访的一幕。说起水源一事，话还得从头说起。早在大集体的时候，东沟村集体兴建了一眼机井，建在三组，同时供第二、三、四三个村民组群众吃水和浇地，在没有争议之前，三组一直行使本组职责，及时供水，方便浇地。当三、四组发生地界纠纷，第三组就断了第四组的水路，于是就由争占地边界引发了水的争端。年关临近，群众生活乃重中之重，为尽快平息事态，欧阳克书记明确指示： （1）双方要拿出确凿证据，查询历史档案，要尽快确定边界，确保一次划分到位，不遗留任何问题。 （2）第三组要保证第四组群众用水，第四组要尽快动手，配套本组的用水设施，确保6月30日通水。按照欧阳克同志的指示，三平镇已组成两个工作组分别深入三组、四组做好协调工作，因地界引发的争端也逐渐得到了平息，闹哄哄的东沟村又逐渐恢复了宁静。可此时此刻，欧阳克同志的心情却一点也不平静，他知道，摆在他前面的任务还很艰巨，很多群众工作尚待他继续去做，他必须坚定地走下去，走到群众中去。

某单位经费紧张，现只有20万元，要办的事情就有下列几项：（1）解决办公室打电话难的问题：（2）装饰会议室、大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议；（3）支持职工的高额医疗费；（4）“五一”节为单位职工发些福利。很明显，20万元无法将这四件事都办圆满。

为适应现代社会需要，公务员必须不断充实提高自己，国家不承担公务员的培训义务。

A. 正确
B. 错误

2010年7月，某乡人民政府为解决乡机关干部及附近群众饮用水的困难，作出了《关于筹集资金安装自来水管道的决定》。其主要内容是：乡政府所在地的每个企事业单位交纳500元，所有工作人员每人交纳50元，乡政府所在地的甲、乙两村每户交纳40元，作为安装自来水管道的建设基地。甲村个体工商户张某到浙江温州做生意，不知乡政府的集资决定。同年8月15日，张某返回家乡。第二天，乡政府派人送去一份限期在10日交纳40元集资款的书面通知书。张不愿交纳，乡政府说愿意交要交，不愿意交也得交，谁敢违抗乡政府的决定，就将处以罚款。张不服，认为这是违法要求履行义务，于同年9月15日向县人民法院起诉，请求法院撤销乡政府让他交40元集资款的决定。

某县在推进“工业强县”的战略进程中，引进一家造纸厂，造纸厂在一个水库边上，这个水库是当地饮水源地，是当地的“母亲河”，引进造纸厂后效益很好，三年创造效益1亿元，每年为地方财政收入贡献500万元，解决了许多人的就业问题。但是后来人们发现河里的鱼大量死亡，村民也得怪病，环保部门调查结果：水库被严重污染，罪魁祸首就是造纸厂排放的污水未处理就排放，有关部门估计，恢复原样需要5年，至少投入5亿元投入治理，政府部门投入了大量的精力。

B区党代会刚刚闭幕，新一届区委便召开常委会议，研究发展第三产业的具体措施。主持会议的C书记首先发言：根据我区地处城郊结合部的地理优势，党代会已确立了大力发展第三产业的工作思路。今天，我们研究一下落实这一思路的具体措施。书记办公会上酝酿过，我和D区长交换过意见，达成了共识，那就是充分利用区机关地处黄金地段的优势，拆除临街办公楼和东、西两楼的一部分，投资6000万元建一座集商贸、娱乐、办公为一体的大厦，搞规模经营，在第三产业中起龙头作用。为了增强我区的知名度，就以区名为商厦之名。现在请大家就这个问题谈谈各自的意见。常委们发表了三种意见。一种意见认为：区机关虽处全市的黄金地段，但目前大型商厦已有十几座，距区机关200米以内就有三座，如果再建此类设施，势必两败俱伤。发展第三产业只能因势利导，因市设场，不能设场引市，况且区财政年收入仅有2500万元左右，除人头费和事业费外，机动财力很有限，钱从何而来？另一种意见认为：机不可失，时不待我，招商就能引资，筑巢便可引凤，只要有场，何愁无市？既是大厦，就要一大、二高、三新颖，二十年不落后。要建就应尽快上马。还有一种意见认为：以龙头带第三产业，以第三产业促经济的思路可行，但要广泛听取意见，组织有关部门负责人讨论，聘请专家论证，召开四大班子联席会议研究。既要尽力而为，又要量力而行。在资金缺口极大的现阶段，是否可以按长远规划设计，深埋地基，先建地下商场和二三层商用房和四五层临时办公房，尽快投入营运，取得效益，待财力宽松后，再进行第二期、第三期工程。激烈争论之后，C书记请大家表决，以“5票赞成，3票反对，1票弃权”形成决议。C书记要求大家进一步沟通思想，统一认识，齐心协力，同舟共济，全力以赴建好大厦。开工奠基仪式后，限期承建单位交付使用。至于资金来源，一是让承建施工单位垫付；二是让有关单位预付地下商场工程款；三是吃财政老本；四是靠借贷支付；五是动用干部职工调资款。设想不等于现实，地下工程款用完，财政老本吃光，贷款被政策所阻，施工单位在框架建到第九层时停工催款，原计划1996年5月竣工使用的大厦成了幻影。正在“山重水复疑无路”之时，出现了“柳暗花明又一村”的良好转机。据项目组了解，一外商愿出全部造价将大厦建成并独家经营。这一信息乐坏了B区领导，一方面给广大干部群众报喜宽心，一方面又给施工单位鼓劲加油。但建第十二层时未见外商分文投入，经再度拜访，才知该外商中途改变了初衷。意欲状告，却又无意向书为凭，无奈只好孤注一掷，在十三层封顶而草草收兵。目前，一座长期停工的大厦框架犹如庞然大物摆放在A市的主干道旁，被群众讥讽为“三气”商厦：市领导看着生气，指责其有损市容；B区干群看着生气，他们因此而三次延缓了调资时间；路人看着生气，纷纷议论这是官僚主义的产物，是盲目追求洋、大、空的标志。

李·亚柯卡是美国当代最优秀的企业家之一，由于他的领导才能突出，在企业管理中的成就卓著而蜚声整个美国。他曾先后任美国福特汽车公司总裁和克勒汽车公司的董事长，并被美国前总统里根聘为“自由女神像一百周年纪念委员会”主席，获得了极高的荣誉。李·亚柯卡成为当代美国优秀企业家和领导企业成功的经验，可以用他自己的话来做高度概括。他说：“我总觉得一名管理人员如能发动另一个人去干，他就作出了很大成绩。使一个企业运转过来，发动人就是一切。”他认为，上司对下属不只是做权威人士去发号施令，而“更多的是作为一名顾问和高级同事”，要使下属“自己成为自己的上司并去制定他自己的目标”。亚柯卡称这些是“通向领导职位的秘诀”。如何调动下属的积极性、主动性和创造性呢？亚柯卡建立并一直坚持和采用了他的“季度检查”这一行之有效的管理方法。“季度检查”的基本内容是：企业各个层次的管理人员每隔三个月，都要和他们的顶头上司一起，当面坐下来检查自己上一季度的工作的成就和不足之处，制定出下一季度的工作目标和计划（包括计划、工作重点和实施措施），并将这些与上司取得一致意见的目标形成书面材料，签字后交顶头上司以备下季度检查。亚柯卡对他的“季度检查制”十分欣赏，他说：“这就是我们的工作方法”，“我从未发现过比这更好的方法去刺激人想出解决问题的新办法”

1968年，美国心理学家罗森塔尔和贾可布森做了一个实验：他们来到一所小学，声称要对这所小学各年级的学生进行一次“预测未来发展的测验”。测验后，将平日备受教师歧视的贫穷家庭的学生挑选出来，告诉老师，这些学生“很有潜力”。实际上，这些学生并非是根据智能测验，而是随机挑选的。可是，一学期之后，再次进行测验时奇迹出现了，那些挑选出来的学生学习成绩和智力水平果真提高了，而且，与教师的感情也特别深厚。罗森塔尔认为，这个结果是从任课教师的期望中产生的。由于罗森塔尔和贾可布森都是著名的心理学家，教师对他们提供的名单深信不疑，于是在教育过程中就会产生一种积极的情感，即对名单上的学生特别厚爱，并在不知不觉中通过赞许的目光、肯定的眼神、令人喜悦的手势等给他们以鼓励，而这些学生在得到愉快的鼓励后，会激起对教师更真诚的尊敬、信赖和上进的信心与决心。如此日积月累，良性循环，就产生了上述期望的效果。罗森塔尔把这种作用命名为“皮格马利翁”效应。（传说古希腊神话中有一国王，名叫皮格马利翁，他擅长雕刻，曾用象牙雕塑了一个美丽的姑娘，由于他倾注了生命，并与之结为夫妻）。