题目内容

案例一
某大型住宅小区2005年建成交付使用。由于尚未成立业主大会，物业管理公司聘请了30位业主作为物业服务义务监督员，并定期召开会议征求意见，通报情况。
2010年，在义务监督员会议上，义务监督员提出如下建议。
(1)本小区中心花园铁艺围栏锈蚀毁损严重，应予更换。
(2)由物业管理公司同义务监督员共同组成筹备组，组织召开首次业主代表大会，选举产生业主委员会。同时物业管理公司提出，基于物价上涨，物业管理成本提高，要求提高物业服务费收费标准。
问题
16．经物业管理公司测算，全部更换铁艺围栏约需费用13万元。请问更换铁艺围栏事项应由谁决定？如何决定？费用如何解决？
17．义务监督员提出的建议(2)是否可行？请说明理由。
18．物业管理公司要求提高物业服务费收费标准是否合理？请说明理由，并说出应该采取什么样的合理步骤和方法。

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背景资料
某污水处理工程主要包括泵站、沉淀池等单位工程。其中，钢筋混凝土沉淀池长48m，宽22m。基础底板和墙体混凝土设计强度等级C30，抗渗等级P8，池壁边墙高6m，厚500mm。结构设计沿池壁长度方向在中间设一道伸缩缝。结构底板与侧墙分两次浇筑，采用泵送商品混凝土。
项目部为保证结构工程施工质量，改善混凝土的和易性，将水泥由计算用量324kg／m 3增至354kg／m 3，选用坍落度为20—22Cm，以增加混凝土人模的扩散性。由于基坑开挖处理计划工期拖后，结构施工已进入六月份，边墙浇筑当日气温为36％，混凝土人模测试温度为27℃。运至现场的混凝土有一车因等待时间过长，坍落度损失较大，泵车泵送困难。作业人员找现场施工员商量能否加一点水，恢复坍落度保障浇筑作业，施工员对此未置可否。
当浇筑完毕，现场采用喷水湿润的方式对池壁混凝土进行养护，拆模后发现有数条纵向分布的宽0．2mm裂纹。
应甲方要求，为给设备安装创造场地条件，在基坑进行简单清理后，立即进行了池壁外防水层施工，项目部在回填土前约请了现场监理查验防水层后，基坑一侧开始土方的回填作业。
问题：
1．回填水工构筑物的做法是否正确？如不正确，写出正确做法。
2．大型水工构筑物结构验收应如何进行？

背景资料
本工程是54m+128m+54m预应力混凝土系杆拱连续梁高架桥工程，上部结构主纵粱为箱形断面的预应力混凝土连续梁，采用预埋金属波纹管成孔。系杆拱采用圆端形钢管混凝土拱结构，吊索采用预应力高强度钢丝。系杆拱设于中跨，通过吊索与主纵梁组成整体受力结构，钢拱每侧设14根吊杆。下部结构为直径1m的钻孔灌注桩，最大深度66m；承台最大17m X 7．5m x 2．5m；墩身为矩形抹圆双立柱加帽粱，最高立柱14．5m。
本工程地段地下有地铁线和各类地下管线、地面有城市交通主干道、地上有立交桥等。
施工场地狭窄。施工地段土层主要为粉质黏土层。
本工程实施时的基本情况如下：
(1)施工组织结构为：项目经理；项目副经理、总工程师；物质设备科、质检科、计划科、安全科、综合办公室、财务科；测量队、试验室、桥梁施工队、综合施工队。
(2)钻孔灌注桩的工艺流程为：场地平整一桩位放样一钻机就位一钻机成孔一提钻一下钢筋笼一下导管一二次清孔一水下混凝土浇筑一沉渣测量一道渣填孔机具清理。。
(3)承台施工的工艺流程为：挖掘机放坡开挖、不能开挖地段要用钢板桩进行支护一人工挖孔30Cm至设计标高一桩身检测一绑扎桩身与承台接缝钢筋，浇筑桩与承台接缝混凝土一绑扎承台钢筋一安装模板一商品混凝土运至现场、制作试件一浇筑混凝土。
(4)本年4月10～15日进行的主纵梁预应力张拉施工，采用OVM锚具+YCW型千斤顶进行张拉，采取的技术方法和措施如下：①张拉机具由经主管部门授权的法定计量技术机构进行了校核；②张拉采用双控：以伸长量为主，预应力作为校核；③张拉时，A一2号千斤顶出现了问题，施工人员只好从另一套张拉设备中，拆下对应的8一2号千斤顶临时顶替使用；④张拉时，只要达到控制的应力即可锚固；⑤3号压力表指针不归零，又没有备用压力表，只好从市场购回一台有出厂合格证的压力表安上使用；⑥张拉时，第3束12股(每股30根)钢绞线中，有一股钢绞线断了4根，因工期紧，未作处理就锚固灌浆了；⑦张拉时，实际伸长值与理论伸长值的差值控制在5％以内；⑧千斤顶于上一年12月15日校验合格后，入库封存；⑨原定6套张拉设备，分两组同时进行两端张拉。为抢工期，临时从设备库调出两台YDC型千斤顶，组成一套张拉设备备用。
问题：
1．本工程是否具备流水作业条件？如何安排施工节点段？
2．本工程施工组织结构是否全面？
3．钻孔灌注桩的工艺流程是否全面？
4．根据钻孔灌注桩的工艺流程，简述钻孔灌注桩施工方法。
5．承台施工的工艺流程是否全面？
6．结合本工程的特点，主纵梁现浇混凝土支架可以采用哪些形式？
7．结合本工程的特点，简述主纵梁施工要点。
8．结合本工程的特点，简述主纵梁预应力张拉流程。
9．请对主纵梁预应力张拉施工中所实施的方法和采取的措施进行评估。

事业部制结构可能会出现的最大问题之一是权力过分集中在组织高层，因而灵活性较差。()

背景资料
某设计部门接到设计一座大型垃圾填埋场的任务。经调查，准备设计日接纳量为1000t的垃圾填埋场。
(1)根据以往设计经验和垃圾填埋场的特殊环境要求，选择在距市区12km的空旷地域建场，这片区域有少量废地，但多数为农田。
(2)调查中发现，选址周围5km左右有些正在兴建的工程，经向周围群众了解，兴建的主要是一些民用建筑，因此设计部门认为不影响选址。
(3)考虑到垃圾运输的任务，专门对通往场区的道路进行设计，该道路与城市道路主干路相连。
问题：
该设计部门的上述三项做法是否正确？为什么？如有不妥：应如何处理才符合要求？请分项回答。