题目内容
甲公司以100万元的价格向乙公司订购一台机床，根据合同约定，2014年4月1日，甲公司签发一张以乙公司为收款人、金额为100万元的银行承兑汇票（A银行已经承兑），到期日为2014年7月1日。2014年4月4日，乙公司的银行承兑汇票丢失，被B拾得。4月5日，B伪造了乙公司的签章将该汇票背书转让给知情的丙公司，C以乙公司为被保证人进行了票据保证的记载并签章（保证人C在票据上记载了“保证”字样并签章）。4月10日，丙公司将该汇票背书转让给善意无过失的丁公司，以支付货款。4月12日，丁公司在戊公司的胁迫下将该汇票背书转让给戊公司。7月4日，戊公司持票向A银行提示付款，A银行在明知戊公司不享有票据权利的情况下，仍向戊公司支付了100万元的票款。 要求：根据上述内容，分别回答下列问题： （1）丙公司是否取得了票据权利？并说明理由。 （2）丁公司是否取得了票据权利？并说明理由。 （3）A银行在明知戊公司不享有票据权利的情况下，仍向戊公司支付了100万元的票款，丁公司的票据权利是否因此而消灭？并说明理由。 （4）假设丁公司对戊公司提起票据返还诉讼并胜诉，丁公司重新取得票据后，如果丁公司向承兑人A银行请求付款而遭到拒绝，在保全其票据权利后，丁公司能否向乙公司和B行使追索权？并分别说明理由。 （5）假设丁公司对戊公司提起票据返还诉讼并胜诉，丁公司重新取得票据后，如果丁公司向承兑人A银行请求付款而遭到拒绝，在保全其票据权利后，丁公司能否向C行使追索权？并说明理由。如果C对丁公司承担了票据责任后，C可以向哪些当事人行使再追索权？
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A公司为一饮料生产企业，所得税采用资产负债表债务法核算，2011年适用的所得税税率为25%，2012年适用的税率为15%。A公司2011年、2012年与所得税有关的经济业务如下： (1)A公司2010年7月1日以1000万元的价格投资于甲公司，取得甲公司30%的股权，对甲公司能够实施重大影响，投资时甲公司可辨认净资产公允价值为3500万元，A公司打算长期持有。甲公司2010年、2011年、2012年分别实现净利润300万、200万元、260万元(假设利润都是均匀发生的)，2011年、2012年的上半年分别分配现金股利100万元、50万元，2012年5月因甲公司自用房产转换为投资性房地产确认资本公积200万元。 A公司因急需资金于2012年7月1日将此股权出售，取得价款1500万元。 (2)2010年末A公司决定实施股权激励计划，计划内容为：授予本企业20名管理人员每人1万份现金股票增值权，约定自2011年起只要在A公司服务满三年，就可以在达到服务年限的当年年末起获得相当于行权日A公司股权每股市场价格的现金，行权有效期为2年。2011年没有管理人员离开，当年末预计未来有2人离开，当年末股票增值权的公允价值为10元/份;2012年有2名管理人员离开，当年末预计未来还会有5人离开，当年末股票增值权的公允价值为12元/份。 税法规定，A公司总的因该股份支付确认的应付职工薪酬不超过50万元的部分在实际发生时允许税前扣除。 (3)A公司2011年1月1日购入当日发行的国债100万元，利率3%，每年末付息，期限为3年，支付价款94.22万元，手续费3万元，划分为持有至到期投资，实际利率为4%。当年末此债券公允价值为120万元，2012年12月31日此债券公允价值135万元。 税法规定购入国债取得的利息收入免税。 (4)A公司2011年9月1日向与其无关联关系的B公司签订借款协议，向B公司借入500万元作为流动资金，协议约定的年利率为8%，期限3年。假定三年内同期银行贷款利率为5%。 税法规定不高于金融机构同期贷款利率的金额允许税前扣除。 (5)A公司2011年10月份收到一笔预收货款300万元，作为预收账款核算，2012年6月份因提供了相关产品将这部分预收账款确认为了收入。 税法规定，此预收账款在收到时确认收入计入应纳税所得额。 (6)A公司2011年因违反环保法规支付罚款20万元，2012年因可供出售金融资产公允价值上升确认资本公积30万元。 税法规定企业违反政府法律法规的支出不允许税前扣除。 (7)2011年A公司因提供产品质量保证，确认预计负债30万元。2012年实际发生产品质量保证费用10万元，当年又因此确认20万元预计负债。 (8)其他资料：
男，70岁，糖尿病患者，肾脏功能有减退。最好选用的药物是
根据酸碱质子理论，以下关于水的叙述正确的是（）。
All of the following might have contributed to globalization except__________．阅读材料，回答下面的题目。 The Diminishing Scientific Leadership of the U, S.With the rapid globalization of science itself ( more than 40 percent of scientific Ph.D. students trained in the United States are now foreign nationals, roughly half of whom return to their countries of origin ) , the once undisputed U.S.scientific lead, whether relevant to product lead or not, is diminishing. The competition of foreign students for positions in U.S.graduate schools has also contributed to making scientific training relatively unattractive to U.S.students, because the rapidly increasing supply of students has diminished the relative rewards of this career path. For the best and brightest from low-income countries, a position as a research assistant in the United States is attractive, whereas the best and brightest U.S.students might now see better options in other fields. Science and engineering careers, to the extent that they are opening up to foreign competition ( whether imported or available through better communication ) , also seem to be becoming relatively less attractive to U.S. students. With respect to the role of universities in the innovation process the speculative boom of the 1990s( which, among other things, made it possible to convert scientific findings into cash rather quickly ) was largely unexpected.The boom brought universities and their faculties into much closer contact with private markets as they tried to gain as much of the economic dividends from their discoveries as possible. For a while,the path between discoveries in basic science and new flows of hard cash was considerably shortened. But during the next few decades, this path will likely revert toward its more traditional length and reestablish in a healthy way, the more traditional ( and more independent ) relationship between the basic research done at universities and those entities that translate ideas into products and services.In the intervening years, another new force also greatly facilitated globalization: the rapid growth of the Internet and cheap wide-bandwidth international communication. Today, complex design activities can take place in locations quite removed from manufacturing, other business functions and the consumer. Indeed, there is now ample opportunity for real-time communication between business functions that are quite independent of their specific locations. For example, software are development, with all its changes and complications, can to a considerable extent be done overseas for a U.S.customer.Foreign call centers can respond instantly to questions from thousands of miles away.The result is that low-wage workers in the Far East and in some other countries are coming into even more direct competition with a much wider spectrum of U.S. labor: unskilled in the case of call centers; more highly skilled in the case of programmers.
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