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企业朝着既定方向前行，至少需要两个轮子的支撑，一是“做大企业”，一是“做好企业”。本文将前者称为“外生成长力”，简曰“外功”，后者称为“内生持久力”，简曰“内功”。美国企业擅长于通过资本运作、兼并收购，快速获取外部资源，迅速占领或退出市场，让企业快速成长的这种做法属于（）。
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日本企业有着使企业持续发展的基因，其特点是专一、精益，集体智慧能够在企业内部得到常年的积累和沉淀，内生创新和改善的能力很强，属于（）。这种持久力是一种功夫，它得益于较为长期的经营战略。
外功有爆发力，往往随外界大环境的变化而剧烈波动。内功有耐力，往往当大环境恶劣时脱颖而出。外功依赖精英的智慧，内功依靠集体的智慧。（）靠并购等大手笔的资本运作，长于非连续型创新，易模仿，易移植，给后发企业提供了一个很好的追赶方式。（）是内生型，长于连续型创新，不易被模仿，有助于核心竞争力的形成，也是后发企业的软肋。
实现新经营模式的转换，注意以下（）个步骤：
电子计算机ENIAC诞生于( )年。
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